在郑州一家重工设备厂家的市场部就遇到了这个情况，每次招一批人进来，不到三个月就得重新招一批人，给公司招聘带来不少麻烦，也严重干扰到了公司部门的发展计划，甚至影响到公司整个战略规划难道真的是公司；遇人不淑吗？企业员工背地都流行一句话，在公司要么忍要么滚，我们不禁在想，难道就没有心甘情愿留下做事的？大家为何在公司没有归属感？除了得到应有的尊重大概只有薪酬问题了薪酬管理是否科学合理直接影响到企业能否吸引和留住人才，好的薪酬管理制度能够很好的激励员工，促进员工的工作积极性，更好的为公司创造价值，可谓两全其美，反之则会使员工出现消极情绪，甚至跳槽导致公司经营危机，最终阻碍企业的进一步发展。

　　如何进行科学合理的薪酬管理，留住人才促进公司长远的发展是每个公司都要思考的问题。薪酬管理的根本原则就是让员工认为薪酬的公平性。只有这样员工才会认同薪酬的激励方式，同时要有很强的外部竞争性，工资水平要根据当地同岗的水平设定能够吸引员工的地方。当然也要根据公司和员工的情况灵活应对。通过薪酬调查设计制定合理的薪酬战略是留住人才实现企业愿景。如何制定，什么样的薪酬设计才是最合理的？开展薪酬市场调查非常必要，企业间互相咨询或者通过市场情况、媒体数据进行长期观察等到，不过，委托专业性的咨询公司进行调查是很好的途径，也是最能准确把握市场数据，节省人力的最好选择。

　　通过建立科学合理的薪酬制度，结合企业自身情况，针对不同的员工施行灵活多变的薪酬，调动员工的积极性，为公司的长远发展确立良好的薪酬制度。