汪强和他的Mould Lao众创空间

汪强，1999年因所在的国企改制，开始了他的创业生涯。过程中，他发现，只有把工人转变成工匠，才能让中国制造的模具质量超过日本。2013年，他舍弃暂时的公司利益，开始了内部市场化改革，设备、厂房、办公室、员工等共享，各部门负责团队报价接单，提升大家的主人翁意识。2015年向外部开放，推动鼓励产业工人创业，2016年成为全国唯一一个面向制造领域模具行业的创新业国家级众创空间——Mould Lao，现有18家企业组成众创联盟。

下岗燃起他的创业热情

深圳市五鑫科技有限公司董事长汪强是个70后，出生于国企职工家庭，于1997年在武汉结束了模具基础知识学习后，来到了深圳南方模具厂，在这家中国南方最早的国有模具企业开始了他作为模具技术者的职业生涯。虽然行囊空空，但他笃信，做个造物者的人生选择是正确的。2000年，南方模具厂改制，他面临着下岗之后的选择，是创业？还是继续提升自己的技术？经过果断的思考，他决定去向日本或欧美企业的模具技术者学习，成为真正优秀的一流模具制造人才。同年七月，进入一家日资企业，并成为模具部门的最高管理者。全面负责这家日本企业模具制造的技术和管理。在这里，一边向日本派出的专家虚心学习模具制造的技术和管理经验，一边自学日语。他带领着中国技术团队夜以继日地工作，攻克一个一个高精度的模具难题，取得了公司及客户的好评。他也常常会听到日本人骄傲地告诫，“你们要努力为公司工作，在中国，没有企业能够做出这样高难度的模具”，这些话从那时就刻在了心里。2005年，他放弃了这份待遇丰厚的工作，开始实现自己的创业梦想。他想在中国建立一个能超越日本技术的企业。

2006年，汪强接手了朋友所创立的五鑫科技有限公司并出任总经理，合伙经营、努力发展。在不到5年的时间里，五鑫科技在他的领导下已经在深圳的精密模具制造领域小有名气。但汪强内心很清楚，他的企业制造的模具质量虽已全面超越他当年任职的日资企业中国工厂的制造水平，但是和日本本土的企业相比仍然有较大的差距。这种差距的原因就是我们的工人很难有工匠精神，做到精益求精。

引导工人向工匠转变

“普通生产厂就是拿工资去买一线工人的时间，这无法激发大家的创新意识，同时工人拿固定薪资和赚加班费的方式也无法真正做到精益求精。只有从工人变为工匠，才能提升产品质量，让中国制造超越日本。”汪强一直在深思，工人工作在一线，做久了对产品质量、生产工艺都会有自己的见解，如何激发他们的潜力，仅靠业务培训、优秀奖状、加班工资是不行的，还需要主人翁意识。在此期间，汪强尝试了多种工资制度改革，但效果并不明显。

汪强想起了当年小岗村的联产承包责任制“是不是该打破传统，这是不是也适用于工业企业？”他与他的合伙人讨论这一大胆的设想，却得不到支持。直到2012年合伙的朋友彻底退出了公司的投资。汪强终于有机会实现自己的想法了。

在经过一年的准备期后，汪强和他的五鑫科技有限公司终于拉开了第一轮企业改革的序幕——走内部市场化道路。他将企业各部门组建成各个独立的小团队，厂房、设备等生产资料交给员工，费用共同分担，会计、前台等工作人员共有，他主要负责业务，管理上彻底扁平化。公司接到订单后，由各个小团队自行报价。“如果你的产品质量、生产效率、服务态度不如兄弟团队，那么你就竞争不到内部订单。相反的，努力工作、兢兢业业、苦心钻研的团队就会获得丰硕的回报，这个团队的个人收入也会得到大幅提高。”这是汪强的想法。但是，在最初各团队为了各自利益报价相对偏高，甚至超出了公司接单的价格。为了鼓励大家，汪强欣然接受，导致2013年整体利润同比下降300万元，但随后一年，内部改革的效果越来越明显，大家的积极性大幅提高了。对待产品质量和技术的追求变成了一种自觉的行为。多劳者、技高者多得的收入分配制度成功了，企业也同时获得了转型的成功。

创建国家级众创空间

随着内部市场改革五鑫科技在迎来了一段时期的快速发展。汪强并不满足眼前的成绩。他认为仅仅靠五鑫科技是帮助不了多少技术工人的，他有了更大胆的想法——全面开放。

2015年，五鑫迈开了第二次改革的脚步——正式吸引社会上的行业技术工人来到五鑫科技，以各种方式帮助他们创业创新。一时间很多附近企业的产业技术工人开始进入五鑫科技了。并很快发展成为多家小微企业。

2015年，我们的政府开始鼓励大众创新万众创业。汪强把自己帮助产业工人创业创新的模式也向国家申报了，并且给这个模式取名“MouldLao创客工场”。同年获得了广东省众创空间的试点单位，2016年也获得了科技部火炬中心的国家级众创空间的授牌。

近日，记者采访时在五鑫科技MouldLao众创空间的生产车间看到，大型机械上都挂着50元/小时等价格标牌。现MouldLao众创空间已有18家企业入驻，昂贵的机械设备和检测设备大多是五鑫所购买的，其他其企业随时可以来租用，这有效的提升了设备的利用率，因为人才也是共享的，所以18家企业很少出现因业务较少辞退员工，或突然拉到订单急缺工人的现象。再加上办场所、厂房以及会计、前台工作人员等共享，极大节约了厂房租金成本和人力成本。最重要的是18家小微企业可以利用共享的规模和共同的品牌获取优质的订单。这对小微企业来说是至关重要的。

18家公司组成的团队管理起来并不简单，这需要借助科技的力量。为此，汪强自主开发了企业管理全新的ERP软件，每一个小微企业和创客在软件中的交易都被其他小微和创客记录，确保交易的信用。系统作为依据为大家提供一定的资金支持，这一做法不仅为加入的小微企业和创客提供了业务拓展和生产加工的平台，更为广大技术工人提供创业孵化服务。

如今汪强和他所开创的Mould Lao众创空间作为唯一一个面向制造业创新创业的国家级众创空间，获得了社会各界和政府相关部门的关注和支持。汪强表示今后的MouldLao会继续在解决传统企业制造业的产能过剩、创新动力不足、工匠精神缺乏、财富分配等一系列问题上做出进一步探索，并引导中小微企业和众多专注并发挥各自的核心优势，产生更大效益。

最后汪强说他在宝安工作和创业已有近20年，目前面临的最大问题仍是厂房不足，他希望Mould Mao能彻底扎根在宝安这片智创高地。