连日来，新冠肺炎疫情的蔓延，给全国上下的创孵机构、中小企业带来了巨大影响。疫情之下，创孵机构减租、免租，开展线上培训，严格排查园区环境……履行着创孵人的责任和担当。更多的，创孵人是在逆境中思考，探索未来的产业升级之路。

    2月19日，全球智能孵化网络——韵网(WIIN)线上举办了今年国内首场创孵行业发展研讨会。此次研讨会由韵网创始人、首都科技发展战略研究院执行院长颜振军主持，特邀大连创业工坊科技服务有限公司董事长胡剑锋，小米生态链谷仓创业学院CEO洪华，上海市漕河泾新兴技术开发区发展总公司总工程师、科创中心董事长韩宝富，科技部火炬中心原副主任、首科院特约研究员、盛景网联高级合伙人杨跃承共同分享。

从深度孵化、持股孵化

论孵化器未来生存之道

胡剑锋

大连创业工坊科技服务有限公司董事长

    疫情期间，我们发起了中小企业的线上调研，结果发现疫情对创孵行业产生很大影响。创业孵化行业仅靠出租办公楼的方式行不通，必须转换到深度孵化才是未来的生存之道。过去，孵化机构对企业孵化的程度浅，投入的精力有限。这次疫情倒逼下来，孵化器不可能再以规模的方式取胜。从盈利或生存的角度思考，深度孵化可能是一个方向。

    去年，我们内部合伙人在深度孵化的基础上，讨论了一个持股孵化的平台模式——“3331模式”。“3331”就是创始团队的技术团队持股30%，资本方持股30%，运营团队持股30%。运营团队不一定是创始团队，也可以是天使投资人。我们成立了一个俱乐部，吸引了很多对这个模式感兴趣的人。资本、运营、管理的介入，孵化器可能深度孵化出一些突出的、有深度的项目。有的可能带来少量收益，有的可能发展成独立的经营体。

    一直以来，孵化器都没有找到好的商业模式。除了政府交付的解决就业和纳税，没有其他产出。孵化器的产出一部分是政府补贴、一部分是房租收入，还有一部分是自己投资或者参与投资。单纯房屋租赁的孵化器，以后会越来越难。单独依靠政府扶持的创孵机构，也是看不到未来的。

    怎样才能让孵化器有充分的可持续盈利能力?找到它真正意义上的商业模式，真正的像企业一样经营?我觉得需要对孵化器重新定义。把常规的公益孵化器和盈利孵化器分开，用不同思维去对待。现在的孵化器一方面要做公益，去包容良莠不齐的企业，解决就业问题;另一方面还要从众多孵化企业中找到合适的、有潜力的企业，去扶持企业成长。未来的孵化器，我建议分为两种形式：一类是盈利的孵化器，一类是完全公益的孵化器。如果一个机构要兼具公益和盈利两方面，可以考虑分为两个不同的事业部，用不同的KPI标准去考量。同样的，政府来考核公益类孵化器和盈利类孵化器的标准也可以不一样。

疫情催生转变，

未来孵化器的三种服务类型

洪华

小米生态链谷仓创业学院CEO

    目前，谷仓的盈利点有三个：创业培训、深度服务和投资。去年，谷仓线下创业培训的营收达2000多万元。从2月3日复工开始，谷仓就迅速开始了线下培训的自救——把线下的内容搬到线上。谷仓第一次线上直播课的访问量(PV)是34,472人次，访客数(UV)是4868人。2月24日，谷仓会正式推出线上收费课程。我发现线上课程比线下课程的影响范围更广。线下一次课程，一次课只能影响150人。但线上讲课，一个晚上的课程可以影响4800多人。下课之后，有资源的就找我们合作、对接，有项目的就报给我们。

    谷仓的深度咨询包括什么呢?谷仓做可以给企业规划未来三、五年的产品线，包括品牌定位、销售渠道规划等。所以深度咨询服务，包括工业设计、销售、股权激励、财务、还有供应链，这些深度服务受疫情影响不大。

    疫情带来三点思考。思考一：孵化器的属性。刚才胡总讲，孵化器是不是可以分为两种类型，一种叫盈利性的孵化器，一种叫公益性的孵化器。孵化器更像是一个社会企业。它不是单纯的两分法，能分成盈利性和公益性的。把孵化器分为侧重于市场化孵化器，或者侧重于公益化孵化器，可能更精准。

    思考二：孵化器的企业级服务。第一种是标准化服务，包括房屋租赁和培训课程。第二种是部分标准化服务，比如工业设计服务、销售代运营、股权激励服务，或者供应链对接。第三种是彻底的个性化服务，比如帮企业做品牌定位、产品规划。可能大多数孵化器原来只有标准化的租房服务，缺少深度的部分标准化服务。

    思考三：孵化器联盟。完全个性化的服务，很难变成联盟服务。很多标准化的服务，是需要很多孵化器联合起来做的。创业涉及的面非常广，包括财务、资本、品牌、品质供应链，还包括法律法规。我觉得全世界孵化器业者联合起来，是有可能性推出一些标准化的服务。

专业化、市场化、

品牌化、国际化，

市场化孵化器的四个趋势

韩宝富

上海市漕河泾新兴技术开发区发展总公司总工程师，

科创中心董事长

    上海漕河泾开发区下面的孵化器1988年开始启动，至今发展了32年。从原来做创业服务扩展到“创业服务+产业服务”，也就是全产业链的服务，从技术转移、项目培育到企业孵化，这是创业服务;从企业加速、产业推进，再到产业转移，这是产业服务。这种“六个阶段”的链条式做法可能在国内也还是比较少。我们提供创业服务和产业服务，也就是现在讲的双创服务。

    目前应该说疫情带来的负面影响短期内还不能够完全止住。我们租金收入也会减少;另外，我们的服务收入可能会下降;还有品牌输出、品牌辐射，都受到很大影响。我们这次投放了非常大精力在全力落实防疫工作的部署方面，首先把人的安全放在第一位。另外，我们也提供线上指导和咨询，并且创新地推出“空中加油”(无还本续贷)模式确保对中小企业的融资贷款通畅。

    疫情倒逼孵化行业升级。首先，孵化器要回归孵化的本源，提升服务价值。传统孵化(二房东模式)要向链条式孵化服务升级。其次，要加大、拓展对项目的投资，形成投资+孵化的局面。还要提升服务收入。第三，要加强人才的储备，引进和吸纳更多的专业性人才加入这个行业。

    总而言之，从行业的发展趋势来看，未来孵化器一大类是政府性的机构，第二类是市场化的机构。政府类孵化器还会在相当长时间里存在下去。但是，未来更多的将是市场化的公司，以盈利的方式企业化运作，这也是整个孵化器行业的发展方向。

    未来，市场化孵化器的特征趋势将向专业化、市场化、品牌化、国际化这四个方向发展，去链接专业资源，融入全球创新体系。以前企业服务多是在线下面对面，通过这次疫情的发生，我个人发现线上服务的空间很大。包括利用一些线上的渠道拓展国际合作，提升我们的国际化水准。一些国际行业机构，包括美国的北美孵化协会、欧洲的EN、IASP等都需要我们通过网络渠道建立链接，来挖掘资源、利用资源和落地项目。

双创升级和孵化器

高质量发展的趋势

杨跃承

科技部火炬中心原副主任，

首科院特约研究员、盛景网联高级合伙人

    这次疫情使我们的孵化器、中小微企业受到较大影响。但我觉得疫情也是一种倒逼机遇，倒逼我们研究创新创业、创业孵化如何升级，我们未来的发展方向、如何提升创业孵化团队建设和组织能力，开拓新业务的机会……这对未来长期发展会有好处。

    如何实现双创升级和孵化器高质量发展?一是双创升级和孵化器的高质量发展总体上是一个事儿的两个方面。孵化器的高质量发展，取决于对创新创业趋势和方向的认识和把握。

    二是要把握好方向。应对短期疫情，面向未来、面向中长期，我们应该把创新创业的重点方向放在战略性新兴产业、先进制造业、消费升级和实体经济。

    三是要加强理论研究。创新创业和孵化器的形态都在发生变化，创新范式也在发生重大变化。创业的群体结构、方式、方法也有很多新的模式、新的机制和新的路径，都需要我们深入研究。

    四是我们创业孵化发展近40年，我们对面临的一些问题，特别是一些长期性、结构性和体制性的问题，应该有深刻的认识，要逐渐进行调整。比如数量和质量的问题。中国现在是孵化器、众创空间全世界第一大国，但不是强国。真正高质量的孵化器还是少数。

    针对这次疫情我观察到，孵化器的主要采取的措施，基本上都是在通过减免房租的方式支持中小企业。实际上，这折射出孵化器行业服务能力的缺失，我们无法提供更多的增值服务。每一个好的孵化器自身都应该有技术依托、科研依托、人才依托，或者有跟技术依托的链接能力、合作机制，现在绝大部分机构没有这种依托。

    五是能力建设。去年国务院办公厅发了一个关于打造双创升级版、实现双创高质量发展的文件。只有大量的企业主体不断产生，我们未来的经济才有活力和希望。刚才大家讲基础性服务，讲增值服务，讲深度、重度服务，体现了一个孵化器能力上的差异。如果说一个孵化器仅仅能够提供房租、注册、法律、会计这样一般的服务，却不能够提供创新创业要素的整合、人才和技术支撑、创业投资、产业供应链资源等深度服务，说明它自身能力不足，很难高效率孵化出高质量的企业，所以我们未来的方向是要有培养有能力的创新创业企业和有能力的孵化器。

    六是生态体系建设。创新创业公司和孵化器，要么自己构建一个生态，要么融入一个生态。这也是孵化器未来的一个方向。

    双创升级和孵化器高质量发展的趋势和方向：一是趋向更高的能级。二是趋向更大的范围。

    三是趋向更深的程度。四是趋向更高质量。五是更趋向价值投资。六是趋向更精准政策。

智能孵化是创孵升级的一个方向

颜振军

首都科技发展战略研究院执行院长、

韵网(WIIN)创始人

    我就谈谈感想，四句话。

    第一句话：孵化器受到双重影响。疫情来了以后，孵化器作为一个市场主体，自己不能开业，有很大的经济损失。全国12000家孵化机构，70%是民营的，其中多数是小机构。我们2月18日发布的问卷已经有400多家回复。这些机构能撑到半年以内的大概50%左右，影响还是很大;另外一个影响就是孵化器本身的特殊性，很多在孵企业面临着生死存亡的考验，这也是孵化器面临的困难。

    第二句话，孵化器为抗疫做出了重要贡献。包括支持在孵企业做研发，协调企业生产对接抗疫药品、器械、物资;为在孵企业减免租金和服务费;为企业提供心理辅导、产业链资源、专业服务等;很多孵化器做了大量线上业务，纷纷开展线上培训、讲座、开发线上工具等;另外，我发现这次有一批孵化器协会发挥了很大作用，和孵化器一起为抗疫做了很大贡献。

    第三句话，疫情是一个转型的契机。疫情来了之后，很多机构很积极地分担企业的焦虑，分担的方法是什么?首要的或者唯一的，就是减免房租，我们看到孵化器承担的社会责任;另外一方面，我们也看到孵化器的无奈，在这种情况下，真能帮的地方实在是太少。所以我很期待这个疫情给我们中国的创孵行业的整体转型提供一个契机，可能这样的转型，在今年春节之后就开始了。

    最后一句话，智能孵化是创孵升级的一个方向。孵化器的形态未来就两个方向：一个是产业孵化，一个是智能孵化。之前十几年里，最成功的一个产业孵化案例就是电子商务。另外一个角度就是产业规划。

    另外一个方面就是智能孵化。智能孵化可能会带来这么几个变化：一个就是物理空间+网络空间。第二个变化就是本地服务+跨境服务。第三个变化就是初级孵化+二次孵化。很多孵化器做的是从0开始的一个孵化过程，但是企业发展到一定的程度，他的能量就到头了，谁来接着孵化?可能有一个二次孵化，我给韵网的一个定义——做再孵化。在线上这样一个智能化的孵化平台里面，孵化器孵化它的好企业，他的利益嵌入好企业，而且它的能量到了极限了，把这样的企业推荐出来，韵网给它二次孵化的机会。再一个变化就是个体孵化+团体服务。每一个孵化器可能有自己的一招鲜，但是不够，它还需要另外一些孵化器跟他一起结合起来。