“我们希望能够加快联合验收进程，确保6月30日向第一批入驻企业按时交付厂房。”6月24日，恒宝襄阳科创园一期项目竣工之际，公司负责人向襄阳高新区提出了时间节点的要求。

    襄阳高新区闻讯而动，立即启动项目服务“三级响应”机制中的“第二级响应”，由分管领导进行协调，区自然资源和规划服务中心第一时间办理完审核手续；建设局加班为恒宝单独召开业务评审会；行政审批局安排专人随时处理、上传各相关单位审批事项……仅仅过了三个工作日，该项目联合验收办结。

    项目落地过程中遇到问题谁解决？如何加快项目建设速度？襄阳高新区探索建立项目服务“三级响应”，即简单问题由项目落地服务专班或园办等区直部门直接解决，为三级响应；跨部门问题由管委会分管领导协调解决，为二级响应；复杂问题提请管委会主要领导或专题会议研究，为一级响应。截至目前，全区共收集问题75个，实施一级响应11次、二级响应17次、三级响应32次，有效解决了一批影响企业落地建设进度的问题。

    为了让项目落地“跑起来”，襄阳高新区组建项目落地服务专班，一周一次走访，两周一次业务调度，一月一次项目简报，一季度一次通报，全面反映项目进展和各部门协作配合情况。

    襄阳高新区为每个在建项目制定建设路线图，以“路线图+问题清单”的方式，按照时间节点明确工作任务，加大协调服务力度，对项目遇到的特殊情况、复杂问题做到心中有数，提高项目服务的预见性、主动性、针对性。

    行之有效的制度，推动了一批项目快速竣工投产。截至8月中旬，襄阳高新区共推动美利信新能源汽车零配件扩产项目等30个亿元以上重点工业项目开工，国网合成绝缘子等35个亿元重点工业项目投产，完成了“开工项目50个、投产项目50个”的“双五十”年度工作目标进度。