我国科技企业孵化器工作，从1987年第一家孵化器在武汉东湖成立起，历经了二十多个年头。在这期间，我国科技企业孵化器从无到有，从小到大，走过了一段漫长而又辉煌的道路。尤其是“十一五”期间，我国科技企业孵化器迎来了大发展的时期。孵化器发展规模是前20年的总和。截至2010年末，全国纳入火炬计划统计体系的科技企业孵化器达到896家（其中国家级346家），孵化面积超过3000万平方米，服务和管理人员队伍1.5万余人，在孵企业超过5.6万家，创业团队近118万人，吸引留学回国人员16184人，留学生创业企业7677家。全国各类孵化器的整体数量、规模和孵化成效均越居世界前列。截至2010年末，全国科技企业孵化器毕业企业近3.6万家，累计上市企业超过158家。仅2010年毕业的企业就有5930家，其中超过1000万元1509家、被并购64家，当年毕业上市企业23家。2010年，在孵企业总收入达3329亿元，R&D投入177亿元，获得风险投资共229亿元。2010年在孵企业获专利批准32684项，其中发明专利21369项。孵化器内申请知识产权保护的企业超过90%，获得专利达到60%。获国家千人计划的创业类人才，有80%在孵化器，孵化器已成为培育高新技术产业的重要源头和高层次创业人才的凝聚地，也得到了党和国家领导人的高度关心和重视。
　　在总结科技企业孵化工作二十多年来的成就和经验的同时，我们也注意到，科技企业孵化工作在新时期呈现出一些新的特点和新的趋势。作为科技企业孵化事业的工作者，我们需要对科技企业孵化新时期的工作进行再认识，包括对孵化器这种创新创业的载体进行再认识，同时需要从国家的总体发展需求、全球化的产业竞争以及从规律和理论研究的角度对科技企业孵化角度进行再认识。
　　新时期对科技企业孵化工作的再认识关键在于跳出“器”的概念，避免就“器”论“器”，回归到孵化器的本质，即促进创新创业活动的开展。在我国经济社会进入转型发展的新时期，科技创新创业发挥着极其重要的作用，是“转方式、调结构”，实现经济转型发展的必由之路；是培育战略性新兴产业，实现“创新驱动、内生增长”的重要根基；是弘扬创新创业文化的重要手段；是创新、创富、创税的重要源泉；也是将我国建设成为创新型国家的根本途径。因此，孵化器的建设要以培养高水平、高层次、高素质的创业团队和具有核心创新能力的高成长性企业为最终目标，从而在全社会的范围内营造创新创业的良好氛围。
　　除了要从孵化器工作上升到科技创新创业工作以外，我们也要对新时期科技创业的概念进行深入思考和分析。科技创业已经告别了个别技术人员拎包创业的时代，进入了高端人才、甚至是经验丰富的资本家进行有计划创业的时代。科技创业的特征也不能以企业注册资本的规模和场地面积进行简单的界定。目前，科技创业的新特点是“三高一新”，即高水平的技术、高素质的人才、高强度的资本投入和新的商业模式。技术、人才和资本在现代科技创业中地位日趋显著，如何在孵化载体中将这些创新创业的要素集聚起来，也是我们未来科技企业孵化工作的研究重点。
　　基于以上的趋势和特点，新时期科技企业孵化工作要以“营造环境、聚集资源、培育人才、助推企业”为总体方针、以营造创新创业氛围为基础、以促进各类创新要素在创新创业载体的聚集为手段、以培育战略性新兴产业的源头企业为目标，高举一面旗帜，举办一个有社会影响力的品牌活动，建设一套高质量的服务体系，同时还要继续做好日常的管理工作。
　　高举一面旗帜，即“科技创新创业工程”。工程的核心是实现“十百千万”的目标，即在“十二五”期间，建设十家“科技创新创业示范区”，通过营造良好的创新创业环境，建设创新创业生态系统，在全社会掀起科技创新创业的高潮；培育和建设百家世界一流、区域标杆、独具特色的科技企业孵化载体，对孵化载体进行分类指导，并发挥优秀孵化载体的示范带动作用，出经验、出模式；培养千支高水平、高素质、高层次的创业团队；以及培育万家具有核心创新能力的高成长性企业，从而形成在国际上或国家层面有竞争力的产业，也就是要培养中国的乔布斯和中国的苹果。
　　举办一个有社会影响力的品牌活动，即“中国科技创新创业大赛”。大赛由科技部等有关部委作为指导单位，由火炬中心和科技型中小企业技术创新基金管理中心作为主办单位，并由专业运营团队承办。参赛项目由风险投资机构推荐，并由大赛组委会从中评选出获奖项目。大赛的颁奖活动通过电视、新闻媒体、网络媒体进行直播和宣传。大赛可以每年在不同的城市举办，要把大赛办成科技创新创业的“奥运会”。
　　建立一套高质量的服务体系，即“科技创新创业孵化体系”。服务体系的建设要以“软服务”实力的提升为核心，重点为在孵企业提供包括咨询诊断、技术转移、国际合作等专业性强的增值服务。孵化载体还要通过大力发展自身的投融资能力，在为在孵企业提供资金的同时，也为孵化载体自身的可持续发展提供动力，从而使孵化载体日趋社会化和市场化。此外，孵化载体还要充分利用社会上的各种中介服务机构的力量和专业性为在孵企业服务，孵化载体自身要做“第三方”。另外，服务体系的建设要有目标，要为创新链条服务，为企业创新创业服务，为产业发展服务，为竞争力提升服务。

　　孵化器的日常管理工作，重点要加强对孵化器工作的理论研究，以此提高我们的管理水平。同时，还要加强对孵化器的绩效评价和对毕业企业的跟踪，以便更加准确的掌握孵化器的建设成效，以及科技企业孵化工作所产生的经济和社会效益。