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孵化器到加速器 毕业企业“深造”难题咋破解
发布日期:2014-02-19   编辑:杨耀青   来源:中国高新技术产业导报
大批拥有自主知识产权的科技型中小企业,是推动城市经济转型发展的重要力量。而孵化器则是这些企业成长的摇篮。随着规模逐步增大、运营稳定性日渐提升,从孵化器毕业的企业面临着“下一站”的选择——加速器,成为承载它们的重要平台。

  杨耀青  

  大批拥有自主知识产权的科技型中小企业,是推动城市经济转型发展的重要力量。而孵化器则是这些企业成长的摇篮。随着规模逐步增大、运营稳定性日渐提升,从孵化器毕业的企业面临着“下一站”的选择——加速器,成为承载它们的重要平台。然而,由于刚刚走出摇篮的企业羽翼未丰,在移入加速器进行“深造”的过程中,空间转换、发展升级、资金缺口等一系列问题无不包含着巨大的考验,稍有不慎仍会折戟沉沙。因此,重视并做好孵化器与加速器之间的衔接,具有重要的现实意义和长远影响。

  “生死线”考验 发展阶段脱节企业如雏鸟折翅

  “近半年以来,我们走访了五六座城市,考察了大约20个加速器,其中半数以上都提出打造‘孵化器、加速器无缝衔接’的模式。”一家高分子材料企业的业务负责人表示,企业经过3年左右的艰辛成长,在孵化器里度过了初创期。如今,在寻找加速器的过程中,他发现真正适合自己企业发展的并不多,“很多加速器只是把孵化器规模做大了而已”。

  类似的情况并不在少数。有些企业负责人坦言,企业进入加速器后,资金需求量陡然攀升,比如租用或者购买厂房、办公场地等,再加上生产、销售、市场拓展等环节的投入,即便勉强凑齐这些资金,企业的流动资金也捉襟见肘,后续发展步履维艰。

  “从初创期到加速期,对于企业来说着实是巨大的考验,一旦跨不过那条‘生死线’,之前的努力都会付之东流。”一家以环保技术为主要业务方向的企业负责人说。

  “2003年前后,我们企业经过几年的研发和发展,已经能够独立开展面向中小企业的环保治理业务,但要想进一步做大,还得持续加大研发方面的投入。”这家环保企业负责人说,当时企业面临一个十分棘手的问题——场地。他们想找一处中试生产的场地,但当时四处寻找都没发现合适的。无奈之下,他们只好租用一些规模较大单位的相关设施,或是以合作的方式开展工作。“总体说来,企业加速阶段,我们付出的成本、时间等代价比较大,正是因为发展阶段的脱节,让企业几乎倒在‘生死线’上,好在我们团队硬撑过来了,现在有了比较稳定的技术研发和业务拓展体系,企业发展稳步向前。”

  相比之下,现年39岁的杨君的创业史则颇显苦涩——公司在进入加速器两年后无奈解散。

  回想曾经的创业经历,杨君惋惜不已。他说,那时他和两个朋友一起在IT领域创业打拼,因为技术优势明显,公司在孵化阶段可谓一帆风顺,毕业之后,他们面临的首要任务就是产业培育。

  然而,屡出问题的供应链让公司不断错失发展良机,一开始是产品不能按时交付,随之而来的是订单骤减、人才流失,最后资金链也发生断裂……“如果当时我们入驻的园区能整合入驻公司的资源,协助我们做好供应链的保障,或许公司就不会在快速发展期不幸折翅。”

  优待“好苗子” 服务前瞻性延伸让企业及早加速

  “不可否认,由于孵化器和加速器衔接方面的原因,导致一些企业陷入了运营困境,特别是面对一些‘好苗子’,部分园区并没有给予特别的扶持。”王波是陕西西咸新区沣东新城统筹科技资源改革示范基地管理办公室的工作人员,在他看来,加速器不仅要为企业提供合适的物理空间,更要具有前瞻性地考虑配套服务,例如融资、办公、生活等,提升企业成功迈向产业化的概率。

  为此,陕西西咸新区沣东新城统筹科技资源改革示范基地的重点项目——协同创新港建成后,将主要面向初创期高成长科技企业等,通过一系列研发服务平台、企业孵化与中试基地等配套设施建设,努力使孵化器和加速器真正实现无缝衔接。

  “由于科技型小微企业轻资产,融资难的问题较为突出,园区运营商通过积极研究探索适合创业企业的资金融通方式来吸引各方资本。”王波说,这样做是为了更好地给企业提供科技贷款、产业引导基金、天使投资、风险投资、融资租赁等融资渠道。

  入驻于西安高新区科技企业加速器的西安博深煤矿安全科技有限公司于2010年成立,2012年销售就突破亿元。“这样的企业发展历程着实令人惊叹。”西安高新区创业园发展中心综合管理部负责人杨杉介绍,该公司进行多项技术创新,把潜艇、船舶、航天等领域的高新技术应用于矿用安全设备、矿井紧急避险系统研发领域,产品在总体性能指标和系统设计方面大幅优于国内外同类产品。“在园区和企业的共同努力下,2012年5月和8月,北京基石创业投资基金、深圳创新投资集团先后注资入股4000万元,为公司快速发展创造了良好的条件。”

  杨杉认为,进入加速器的企业都有一定的基础,尤其是对于一些“好苗子”来说,园区在资金等关键环节上“推一把”,就能产生非常不错的效果。由此可见,园区服务的前瞻性延伸也十分重要,例如在企业进入加速器的初期,园区除了继续做好孵化阶段的研发支撑、创业辅导等环节之外,还应协助企业做好战略规划、市场拓展等工作,努力培育产业。

  契合“高成长” 选准“下一站”二次创业激情不减

  只有符合一定标准,企业才能从孵化器中毕业。技术研发失败、产品不被市场接纳,以及技术升级使得替代品出现等,是企业未能成功孵化的主要原因。

  “能够从孵化器顺利毕业,这些企业大多具有一个共同点——高成长性。”诸多园区负责人、工作人员表示,进入加速器,对于企业的整个团队来说无异于二次创业,除了园区方面的服务推动之外,企业自身也要在紧扣“高成长性”等特点,满怀激情、发挥主动性上做好文章。

  位于沣东新城协同创新港的中国建材检验认证集团(陕西)有限公司是一家将要正式投入运营的专业从事陶瓷领域检验的高新技术企业。该公司相关负责人吕刚表示,经过细致分析,他们发现协同创新港的办公配套、物理空间等服务体系与公司的发展理念非常契合,加之便利的交通环境,以及相关区域广阔的发展前景,“所以我们选择入驻这里,努力和园区共同成长”。

  “企业根据自身特点选择适合入驻的加速器,对其发展至关重要,主要考虑的因素包括用工、采购、物流、硬件设施、综合保障等环节。”日前,以承接高科技创新型中小企业为主体的项目——天海星沣东数码工坊全面启动,致力于打造适合关中地区创新型高成长企业发展的加速器。该项目投资商重庆天海星实业股份有限公司总裁王群生说,总结分析公司已建项目的有关情况不难看出,专业培训、工商服务等深度服务体系已成为企业选择“下一站”园区时的重要考量因素。“这是一个双向选择、相互促进的过程,有助于破解企业离开孵化器之后的‘深造’难题。”

  “领头人”思变 侧重点从潜心科研转向谋划经营

  “西安高新区创业园的大量事实说明,企业从孵化器到加速器,不仅要经历从培育企业到培育产业的转变,也要承担市场开拓、品牌树立的重任,最为关键的是企业‘领头人’思维和角色的转变。”谈到企业自身在上述过程中应当发挥的作用,杨杉深有感触地说,如果企业“领头人”的市场意识不足,就不能及时、有效推出适应市场的产品,这是影响企业阔步向前的重要因素。“所以,从孵化器毕业后,企业‘领头人’的工作侧重点应当从科研转向经营,这是企业在加速器存活、发展的重要保障。”

  杨杉举例说,在西安高新区创业园有一家以研发新材料为主的企业,“领头人”在创业之前曾在高校的科研领域任职。在他带领下,企业诸多产品技术水平处于国内首创、国际领先的地位,前景十分广阔。随着企业规模的不断扩大,“领头人”更加深刻地认识到,自身角色从“潜心科研”向“开拓市场”转变的重要性。由于采用现代化的管理模式,这家企业不断交出漂亮的成绩单。

  “办企业最重要的是让企业活下去并且发展壮大,‘领头人’一定要牢记这一点。”杨杉表示,进入加速器后,企业的自主研发体系基本健全,“领头人”有条件把工作重心向市场经营等领域转移,这样做也有利于更好地与园区方面实现对接,合力做好成果推广、人才引进、市场合作等工作,让企业更趋成熟,向着产业化的方向加速迈进。

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