淘宝改变购物方式，微信改变营销、沟通方式，Facebook改变交友方式，Twitter(31.77,-0.30,-0.94%)改变新闻传播方式……，互联网以惊人的速度改变了人的思维、生活方式和习惯。而由iPhone引发的APP潮流则让人类踏入了“互联网+移动通信”的移动互联新时代。传统互联网起家的Facebook将messenger作为一个单独的APP推向市场，Google则把文档和表格应用从GoogleDrive里移出成为两个独立应用。

　　在这场没有硝烟的竞争中，广州在移动互联网浪潮中走到了哪一步？“寻找广州经济领头羊”第五期走进广州移动互联网企业孵化基地——创新谷，从微观样本探寻广州经济新变化。

　　探索　　专注移动互联网产业孵化

　　创新谷为入孵团队提供六大价值：资金资源、渠道资源、场地资源、行业资源、人力资源以及信息资源。

　　“陌生人约饭局APP，促成名校毕业的社会人士与在校学生的联系。项目总进度完成了80%，初步上线时间定在5月30日。”暨南大学大三学生“麦麦饭约”在台上发表idea，台下的评委则提出：社会端的利益驱动点在哪里？这和其他的微圈有什么不同？如何找到用户并保持用户黏度？

　　5月17日下午，位于广州市黄埔大道中的羊城创意园创新谷咖啡，人员爆满，这里正在举行创新谷的创业下午茶。半天的时间里，共有4个参赛项目，创业者演示创意思路，创业导师或天使投资人现场提问、研讨、评点，创业计划书、商业模式、融资计划的建议与讨论，环环相扣。

　　广州创新谷是一家专注TMT和移动互联网产业孵化的公司。2012年8月，华为互联网业务总裁朱波从公司辞职，在广州和深圳成立创新谷，专注于天使投资。包括朱波在内，其核心团队有四人——许洪波是学院派，他是华南理工大学教授、国内知名移动互联网专家；CEO肖旭曾任华为互联网业务部CSO(首席战略官)、HWS(云计算业务部)CEO；副总裁余波，曾担任热酷游戏副总裁，是新浪(47.25,-0.64,-1.34%)手机微博(19.07,-0.48,-2.46%)团队最早的一批成员。创新谷的股东和战略合作伙伴涵盖了腾讯(514,6.50,1.28%,实时行情)、360、UCweb、人人网等国内著名的互联网企业，华兴资本、虎童基金等著名风险投资商注资，拥有完整的上下游产业链资源。

　　朱波一直有移动互联网创业情结。1996年，在美国开始了互联网创业。2000年，公司上市后，回国再次创业。这些经历使他能体会到草根创业的艰辛，同时他发现国内缺失针对草根群团队的孵化器。

　　美国硅谷的互联网新兴公司，几乎都会进入孵化器公司。但国内孵化器，由各地政府、开发区、高校主导，对创业者的成长辅导相对薄弱。不少孵化器挂牌吸引企业入驻后，依靠场租和政府补贴维持，更像是“二房东”。而传统的VC则更喜欢做精英项目，对草根创业难有帮助。

　　孵化器最核心的是投后服务。创新谷通过集成行业资源打造移动互联网产业的创新苗圃，为入孵团队提供六大价值：资金资源、渠道资源、场地资源、行业资源、人力资源以及信息资源。

　　朱波介绍，中国的硅谷在北京中关村，而他们把大本营选择在南粤的最重要的因素是“氛围”。在北京不仅要承担高昂成本，更要面对愈发恶化的环境，导致北方创业者较浮躁。

　　创新谷咖啡目前有100位股东，包括天使投资人、行业领袖以及技术人才。平均每周两次的下午茶，创业者能近距离接触各种行业资源。每周数场论坛，周鸿、雷军等业内大佬为创业者指点迷津。长期举行系列创业活动，邀请业界十八位行业掌门人分享其成功经验和教训；邀请专家和大众讨论如何挖掘创业机会；邀请互联网平台掌门人与创业者面对面品酒论道。

　　特色　　创新谷青睐“小而美”

　　做项目应扎在某个点，勿求全贪大，站稳后再把故事讲大，超级课程表着眼的正是一个小切口，很符合对项目的“审美观”。

　　轻松了解其他专业课程安排，随时蹭课；在线互传纸条，搭讪课堂周围的TA；校内吐槽树洞……“超级课程表”在大学校园里颇受追捧，目前大学生活跃用户超过700万。

　　超级课程表是第一个入驻创新谷的项目，9名团队成员均是在校大学生。用户只要下载即可访问本校教务系统，把课程表导入手机。不仅可以随时随地看课程安排，还可在该软件上与同学传纸条、讨论。

　　朱波介绍，当时他去参加路演会，余佳文的超级课程表项目并不在路演项目中，快结束时，余佳文说自己有个项目能否在现场表述。大约两分钟表述完后，很快被PK下去了。但余佳文引起了朱波的关注，他认为做项目应扎在某个点，勿求全贪大，站稳后再把故事讲大，超级课程表着眼的正是一个小切口，很符合他对项目的“审美观”。

　　许洪波称，余佳文这个团队出身草根，但他们凭借努力，战胜了课程格子，代表了广州移动互联网产业的新生代力量。超级课程最终获得了两轮天使投资，以及几次数千万元级别的A轮投资，成为创新谷第一个成功毕业的“大师兄”，某著名互联网巨头也准备投资亿元入股。

　　目标决定定位，创新谷倾向“小而美”的项目。朱波认为，传统的VC机构更愿意找大项目，与动辄几亿美元的规模相比，对“小而美”的项目缺乏敏感度。创新谷的投资金额一般为50万—500万元，控股在20%左右，最多不超过30%，投资方向锁定在互联网及移动互联网领域。

　　保持天使的小规模，让有创业经历和行业敏感的投资人到一线看项目，通过新的方式聚集创业者和投资者，给创业者提供切中需求的服务，这种生态化方式是创新谷的基本原则，也更符合移动互联网的创投需求。

　　“抓住一个实实在在的刚需、变成一个商业模式，可能很快就做起来了。我们一年会投出40到50个项目。通常VC的项目命中率是10%，现在我们能做到40%。”朱波认为，从产业特征来看，移动互联网是个变化非常快的行业，快意味着不确定性，为了解决不确定性，行业资源和专家资源非常重要。目前移动互联网已到了PK阶段，如果创业者没有任何资源，光靠钱很难真正起来。他们在广州和深圳各有一个孵化园，前半年项目团队的水电后勤全部免费，甚至帮他们报税。创新谷不占股份，半年后如果要继续投会占2—5个点。

　　创新谷与传统天使的散养不同的是，重视对创业者的投后管理，它集中了行业的优质资源。朱波说，他个人现有的资源可以提供给创业者，比如约大佬出来面对面聊天，这种资源的对接比钱重要。

　　朱波经常到华尔街、硅谷甚至好莱坞考察，把握最前沿的东西，他说要像海绵一样去吸收新东西，并把这些灵感和资源带给创业者。

　　“我基本上每个月都会和创业者见一次面，发现问题时我比他们更着急。因为我知道再往下走可能会出事，但创业者没有意识到。”朱波说，他苦口婆心跟他们讲，一遍不行讲两遍，两遍不行讲三遍，有时候甚至发火。

　　趋势　　移动互联网融合传统行业

　　如果广州将来成为中国移动互联网的发展引擎，会对传统行业的发展非常有利。移动互联网的浪潮将和传统行业的互联网化浪潮形成巨大融合。

　　广州奇艺果信息科技有限公司(奇艺果)成立于2013年，创始人是刘彦博，目前月营收十几万，是创新谷孵化的一个移动互联网项目。

　　刘彦博介绍，奇艺果是国内第一家互联网创意产业平台，有了订单之后再生产，把创意图案转化成商品，创意无限，货架无限。刘彦博称，这是一个有创意元素的电商新领域，这是创新谷较看重的。目前因为种种条件的限制(生产工艺比较落后、品质差、服务速度跟不上)，国内用户很难接触到创意产品，但这一块在国外比较成熟。

　　奇艺果符合创新谷“小而美”的要求，他们为设计师和用户提供展示自己作品的平台。让设计师把自己的创意设计带给消费者，为用户提供简单、直接、体验更好的产品，并根据热点快速响应消费者的需求。

　　刘彦博介绍，入孵后创新谷给他们提供了包括资金、资源等各方面的帮助。

　　创新谷的上游行业包括启迪创投、华软投资、粤商高新科技等各类风投和实体企业孵化器。

　　启迪创投起源于清华科技园的企业孵化和创业投资业务实践，目前管理2个亿的资产，和创新谷有业务方面的合作，创新谷做天使投资，启迪创投做A轮和B轮投资。启迪创投负责人耿凯称，欣赏创新谷花大量力气建设孵化器，希望未来能和创新谷加深合作，创新谷孵化的团队有可能成为启迪创投的投资标的。

　　粤商高新科技有限公司总经理李彪介绍，他们公司由广东省科技厅牵头成立，主要做科技园区的开发建设。除了对优质企业进行高端孵化外，更主要的是帮助它实现产业化，推向市场。

　　“我们的股东有很强的政府背景，创新谷和我们合作的主要原因也在这里，我们给他提供资源、人脉、科技、金融等。”李彪说，他们会提供产业资源在创业方面给创新谷提供帮助。

　　朱波认为，广州是移动互联网发展的战略洼地，有创业资源和创业人才，但投资环境不佳，缺少行业资源的积蓄，所以要做创业苗圃，下一步将和硅谷的创新、好莱坞创意进行对接，把最优质的资源跟广州对接，把全球的事业和广州的特色融合。

　　在许洪波看来，现在大部分创业都是微创新，创新谷反对普通的草根创业者进行颠覆性创新，认为在不成熟的情况下创业应该接地气，但将来会支持一些颠覆性项目。

　　过去十年传统行业和互联网是此消彼长的关系，但下阶段将会相辅相成，传统产业一旦融合了互联网，便会焕发一种超出想象的爆发力。

　　耿凯认为如果广州将来成为中国移动互联网的发展引擎，将会对传统行业的发展非常有利。移动互联网的浪潮将和传统行业的互联网化浪潮形成巨大的融合。移动互联网的发展对某些行业会造成冲击，但从宏观的发展来看，它会对传统行业起到促进和推动作用，并最终走向融合。