对吴愐和张弢来说，创座无疑是心中一个乌托邦式的理想。

在护国路中科院昆明分院这栋略显陈旧的房子里，这家创业型公司以创业者作为目标，通过出租座位或者小隔间方式，成为很多年轻创业者的聚集地。

“创业正在变成大多数年轻人的梦想，但是高昂的投资成本让很多人很难实现这样的梦想，创座是一个联合办公空间的概念，搭建这样一个平台，帮助创业公司降低办公和社交成本”，张弢告诉记者。

显然，尽管在北京等一线城市，类似车库咖啡这样的创业平台已然风靡，但是在昆明，创业者对联合办公的功能和消费认知，仍处于刚刚起步阶段。更重要的是，由于昆明创业者在行业选择上的多元化，亦让创座这样的平台在产业互补性打造、资本投资平台的搭建上面临着诸多难题。

梦想实践平台

创座（co-working）并不是吴愐和张弢的主业，他们两位创始人都各自有着自己的工作，这亦让创座有着更多理想主义的元素，就像在270多平米的空间内，仅仅在一侧有4个隔间，其他的空间都被用于公共区域，用于举办活动。张弢供职于国内一家著名的咖啡工程研究中心，而吴愐亦有着自己的工作。

“因为做这个创业的平台，正像一个我们没有实现的乌托邦，我们没有财务上的负担，不期待这个项目可以马上为我们带来很大的利润，这样可以做到轻装上阵，因此我们在整个布局上，更加注重氛围的营造，在入驻企业的选择上，更加注重产业链互补、业务相互支持的企业”，张弢告诉记者。

“平时我们开玩笑，说这个平台就是帮助实现屌丝逆袭”，吴愐笑着说，这个平台就是一个梦想实践平台，只要你有一个想法，在创座租用一个座位作为办公，就仅仅需要450块一个月，就可以开始落实自己的想法，等到创业者从想法变成真正可操作的项目，甚至到一定规模后，这与动辄数万甚至数十万的先期投入，可以说把门槛降到了最低。

在创座，除了较低的房租外，还提供水电、公用办公室、投影仪等基础的办公设施和服务。“就像很多地产广告说，拎包入住，我们也差不多这样的理念，提个电脑，就可以开始办公了”，吴愐说。

“虚拟孵化”

不过，在张弢看来，这个平台显然不仅仅是提供一个办公的空间，这更像是一个虚拟的孵化平台。

“很多创业者虽然有了想法，但是在真正操作上其实是有很多问题的，特别是一些刚刚毕业的大学生创业者，在基础的公司注册、业务拓展上都有一些不太懂的地方，更别说商业模式的设计、公司股权架构等深层次的问题”，张弢说。

亦因此，吴愐和张弢除了维持公司正常的运转外，最重要的一部分就是提供讲座和创业帮扶。吴愐说，我们提供一些基础服务，比如定期免费的财务、法律、人力资源讲座、交流、问答活动，降低创业团队获取专业知识经验的难度；创业导师团，分享他们自己成功或失败的经历，一对一的指导让年轻团队在创业途中少走弯路。

“创座会举办一系列为创业者们量身定制的活动，促进相互之间的交流了解，彼此启发和开阔思维，我们现在入驻的公司里面，已经有一些基本成果，通过他们自己的交流，正在酝酿一个跨界的新项目，同时，通过邀请一些已经做得较为成功的企业家到创座进行交流，可以让创业者更加了解外部商业环境和机遇，这才最重要的”，吴愐说。

对于一些增长迅速、商业模式明晰的创业团队，创座还帮助他们对接天使投资。张弢说，创座自有种子基金为优质初创团队提供起步支持；合作伙伴天使投资机构定期对接，给项目成长助力；除此，也包括商业计划辅导、投资人对接，可以说，这些附加的服务和资金支持才是创座的真正价值。

然而，就算目前创座已经基本实现了盈亏平衡，但是并没有吴愐和张弢预期中的火爆的市场需求。张弢说，这一方面主要是由于昆明与北京相比，创业者数量上并没有这些一线城市多，这导致市场需求量偏少，另外一方面，创业者在产业选择上，没一个特别热门的行业的选择，很简单的一个比较，比如北京的车库咖啡，他们的创业者大部分集中在互联网行业，而且在这个产业上，全国最优秀的创业者都集中在北京，因此各个团队之间业务有着较好的互补性，可以形成较好的聚焦效应，最后落实到天使投资的资金支持上，也会很多。

此外，创座这样的平台，在创业者自身行业的选择上，有一定的限制，更多适合于轻资产行业，特别是文化创意产业，然而在这方面，云南并没有太多聚集的产业效应。不过，张弢认为，创座这样的联合办公平台，仍然没有到爆发的时间点，在昆明的创业者对这种模式的认同还有一个过程，创业逐步成为很多年轻人的选择，无疑，联合办公为这样的没有资金优势的团队是很好的创业支持。

名词解释

创业咖啡馆

起源于美国硅谷，主要通过整合本地化资源，为创业者，特别是移动互联网、电子商务、新媒体、通讯类创业者以及投资人搭建起信息对称、项目对接、资本对接的创新型创业孵化服务平台，兼具了公共会客厅、行业协会和创业孵化器的功能。

国内创业咖啡馆

车库咖啡

2011年4月7日，位于中关村的车库咖啡正式营业了，它的10个股东同来庆祝——这不是普通的咖啡厅，或者说不是咖啡厅，而是为早期创业者提供开放式的办公环境，并与早期投资机构对接。从某种角度上说，更像民营资本的孵化器。

到车库咖啡拜访时，创始人苏菂正埋头敲键盘。他非常兴奋地说，“刚刚得知芬兰一家公司和我们是同样的模式，”并他很快把这个消息传达给了股东们。

到这里来办公的创业者，只需要每人每天单点一杯咖啡，就可以享受一天的办公环境，可共享iPhone、Android、平板电脑测试机、投影、桌面触屏等设备，这里还有IT界名人推荐的图书。

随着互联网行业越来越热，创业者越来越多，办公场地也成为创业者的一个难题。此外，创业者与投资者之间也存在信息不对称问题——有没有一种方式，为创业者和投资者双方提供便利?

去年6月份，诞生了“开放式办公环境”的想法。今年4月7日，在长达半年多的筹划后，车库咖啡正式营业了。现在，已经有四五个创业团队约50人入驻，并已经有越来越多的团队预约入驻。

车库咖啡占地800平米，能容纳150人左右。它的定位不是咖啡厅，咖啡厅只是一种表现形式，一种计价标准，使这里更有开放的感觉。

行业新动向

创业咖啡馆2.0：做孵化器

比3W早几个月成立的车库咖啡是北京最早的一家创业咖啡馆，此后必帮、贝塔等应声而起，俨然互联网领域的几个“革命根据地”。新点子、新项目诞生于此，投资人、媒体人甚至定期在这里“坐班”。一个创业咖啡馆几乎浓缩了一个城市的创业图景。

3W咖啡馆在海淀图书城的新址有一层孵化器，几乎是按成本价租给创业者。对每个申请入驻的创业者，3W联合创始人鲍春华都会问一个问题：“是不是因为我们这儿便宜，你们才来?”

一圈问下来，结果人家还真不是冲着低价来的，甚至有的公司是放弃了原来不错的办公场所，专门跑这儿来扎堆。他们给鲍春华的答案基本就两点，3W有隐形的人脉和开放的商务资源。

你可以把3W理解为一个线下的社交平台。当然，鲍春华更愿意在前面加上互联网这个定语。除创业者外，互联网的从业者也是这里的常客，他们约在这里谈事，在3W公开课上交流切磋，甚至不乏投资人来这里淘项目。

在信息分享和投融资服务的基础上，创业咖啡馆最大的服务增项就是孵化器。福云目前有两家企业在接受孵化，分别是移动和电商领域的，而此前有几个团队入驻，拿到投资之后已经搬离。

3W在运营一个专家俱乐部，里面全是大公司总监级别以上的人。一开始这个圈子只有20多人，现在已接近100人。鲍春华在解释为什么关注这部分人群的时候，她的思路跟寿远如出一辙，“我们是要帮助创业、创新的人，但是目光不能只盯在创业的那些人身上。”

天使投资人王啸是3W的股东之一，他曾经说过，硅谷有创业导师的环境，很多硅谷大公司的中高层愿意加入刚刚起步的公司，做一个联合创始人或不掌管大局的人。他们所带来的就是丰富的经验，能够帮助起步公司快速成长。（综合）