就在腾讯响亮地提出“做中国最大孵化器”时，阿里巴巴也高调推出无线开放计划，即将其技术、商业和数据等无线资源对外开放，为移动APP开发者提供基础设施服务，以此构建“云(阿里提供的基础服务)+端(各类APP)”的全新移动时代商业生态。阿里巴巴还声称可以在淘宝上直接接入APP，并可以依托淘宝的云技术、大数据、生态圈以及电商资源和支付能力支撑该开放计划。无线开放计划实质就是孵化模式，业内人士认为，其筛选开发者的流程，就像风险投资初期的审核考察过程。

    如果说，阿里巴巴、腾讯等孵化的是社会上的创业者，那么海尔的模式可以叫内部孵化。海尔在加速向互联网转型的过程中，将战略推进的主题确定为“企业平台化、用户个性化、员工创客化”，将自己定位成创客孵化平台。员工从原来被动的执行者变成主动的创业者，可以自主成立小微企业，根据用户需求创新产品并实现创业。目前，海尔集团共有天樽空调、雷神游戏笔记本、空气盒子、智胜冰箱、免清洗洗衣机等169个小微企业，海尔要做的就是为其提供平台资源。

    而在此之前，一些企业家、投资人为了支持创业、孵化优质的高科技及互联网项目，成立了私营的孵化器，如李开复的“创新工场”、联想旗下的“联想之星”孵化基地等。国外一些企业也在进入中国，比如微软的创投加速器。

    越来越多的企业加入到孵化的行列中，尤其是那些与互联网深度融合的企业，或本身就是互联网企业的公司，他们在成长到相当规模之后，纷纷用更加开放的态度孵化创新创业。而这些企业孵化创业的模式往往更加市场化，更加高效，孵化成功率也更高。创业者可以借助这些企业的平台资源，快速度过婴儿期，生存几率会大大增加。

    如今的创业，资源的获取和整合能力显得越来越重要。作为创业者，如果不依靠平台的力量，成功的可能性很小。像阿里巴巴、腾讯、海尔这样的企业本身就拥有强大的资源，一旦对外开放，其孵化平台的特征和优势就能完全显现出来。而这些企业自身的定位和生态系统，会将孵化创业作为自己发展定位的一部分，互利、共享，把握市场需求“痛点”愈发敏感，因此其孵化能力也更强大。随着越来越多的企业“变身”孵化平台，“大众创业、万众创新”的资源将得到更高效的配置。从这个角度来说，现在是一个最有利于孵化的时代。