孵化器从来没有这样火过，也从来没有这样低门槛过。改造一个空置厂房，包装一个咖啡场所，挂上孵化器或新型孵化器名号，似乎事情就成了。更有意思的是，很快孵化器4.0出现了，接着孵化器 5.0出现了，孵化器升级换代比摩尔定律还快，还有效率。孵化器真的这么容易更新换代吗？

    一、孵化器技术体系

    国家在孵化器管理上原本有一套评价体系，以及严格的考核体系。由于孵化器内涵在改变，形式也在不停地丰富，国家对孵化器的评定工作开始盘整。

    这标志着一个新气象的开始，这是最好的时代，也是最坏的时代。孵化器百花齐放，是最好的时代；孵化器鱼目混珠，是最坏的时代。

    如果每一个人都可以定义孵化器的级别属性，那孵化器很快就会出现9.0时代。一个细小的区别，一个元素的增加，就是一个级别，那就只是玩概念了。没有实证的标签，不过是孵化器尝鲜而已。

    值得关注的一点是大企业开始介入孵化器领域，虽然有各自的想法，以及自己的运营机制，但早期还是要观察他们的动向。大企业有一个强势资源，能协调符合条件的创业公司，引导他们参与产业生态圈。

    在未来五年，各种级别的孵化器会层出不穷，雨后春笋一样爆发，雨后流水一样消失。清醒地判断孵化器处于什么位置，决定着孵化器的未来。知道位置就能导航，不知道位置就会迷失方向。

    空谈孵化器4.0亦或4.0+，难免会演变成一种伪孵化器，或者只是借孵化器的幌子另行其事。评判孵化器的代别属性，还是要回到本质上。

    二、如何划分孵化器的级别，从本质属性出发

    孵化器的本质在于孵化中小企业，孵育创业家。其本质在于孵育功能，水准在于孵化能力高低。

    要确定孵化器的属性，基本标准在于对其孵化体系的评估。

    具体有三个环节，需要纳入评估体系：

    1.孵化器本身有无先进的赢利模式。

    前者需要孵化器有超强的招商能力，能使孵化器有75%以上入孵率。后者需要有特别的个性，能使创业公司接受昂贵的租金。

    其他有得天独厚条件的孵化器，其赢利大都也不突出。如果一个孵化器都活不到明天，或者只能活到明天，那还谈什么升级换代？

    2.孵化器能否帮助入孵对象提高创业效率。

    目前相当多的众创空间也好，孵化器也好，做的内容大多相似，提供差不多的内容。类似组织沙龙活动、创业路演以及一些创业辅导等事宜。同质化的孵化服务，决定他们在同一代孵化器序列。

    3.孵化器的孵化平台是否包括放大器，帮助创业公司实现产值突破。

    创业公司要快速成长，需要突破发展的天花板。孵化器要有核心能力或优势平台，能帮助创业公司提高增量价值。

    能帮助创业公司持续地改善利润结构，这种孵化服务不再只是线性相关，而是非线性相关。

    三、孵化器处于3.0+X时代

    孵化器1.0时代，特征是物业型孵化器。

    这个划分是能取得一致的。这个阶段孵化器多数由政府主导，主要提供低成本甚至零租金的办公场所，在政府主办的孵化器中，还配套一些税收奖励政策，或者给予一定的创业补贴。

    孵化器2.0时代，基础服务型孵化器。

    除了提供场地和政策，还为入孵企业提供管理支持和专业服务，如财税服务、人力招聘、市场对接、以及法律咨询等方面的创业咨询服务。

    有些走得远一些的孵化器，还提供天使投资。这个阶段孵化器提供的服务相对系统化，包括服务商体系，创业导师体系，都有长足的进化。

    孵化器3.0+X时代，增值服务型孵化器。

    在第二代孵化器的基础上，能将服务和入孵企业的经营紧密结合。入孵企业能从服务中直接受益，孵化器和入孵企业形成一个命运共同体。

    目前国内领先一些的孵化器，基本上处于3.0时代，X代表其增值服务的个性化特色。

    孵化器本身也是一个孵化产品，经过两三年的扶持，能走出一条可持续的发展路线。孵化器成立能做什么事情，能确定他是处于孵化器2.0，还是3.0早期，要处于3.0中后期，孵化器必须有成果。

    四、孵化器的未来

    孵化器的未来在哪里？只有明天，无未来，说明孵化器还没有先进的赢利模式，是在重复浅层面的故事。

    既有明天，又有未来，是孵化器前进的方向。明天可以依靠政府，或者载体的早期收入，但这些只是一个基本的保障，孵化器的大未来在哪里呢？

    在英国伦敦有一个欧洲首家中资孵化器叫科控孵化器，地处伦敦科技城中心，一幢70000平方尺5层高的大楼，现已得到中英双方政府的高度支持与认可，即使在租金昂贵的伦敦市中心，科控貌似并不担心自身的生存能力，一项去年的官方数据说明，伦敦市中心的房屋空置率仅为4%。

    在科控大楼里有一系列服务整合商，形成1+N格局。适应创业人群的需要，搭建一个服务池，包含了基础服务型孵化器里的财税服务，市场对接，人才招聘等服务， 80%需求能快速满足，20%需求能风险满足。

    孵化器行业有一个双剪刀差，高端服务价格高，初创企业缺乏支付能力。没有足够数量的客户，高端服务不能专注科技创业。要形成良性循环，孵化器群是市场进化的需要，也是方向。

    纵观英国，伦敦是全英乃至世界初创企业最多的城市，每晚约有400个企业沙龙，项目路演等活动，创业圈气息之浓，不是一两个中关村可以比拟的。

    伦敦有大大小小的众创空间，数大头的可谓是Wework，单纯地看Wework算是个装修团队，造出了一种让工作者愉悦的工作空间，实则他们的APP才是精华，能让每一个在Wework工作的人能够便捷地使用他们提供的服务。反观科控，在伦敦只有一栋大楼，但是科控孵化器的配套服务是高性价比且极富本地特色的，在过去的几个月，科控相继与英国的众多知名大学达成合作协议，领头的有剑桥大学，牛津大学和帝国理工大学，伦敦大学学院等，在科控孵化器里均提供这些合作大学的教育与师资，共享双方的项目资源，极大程度提高了科控大楼里的项目质量。

    孵化器的未来在于挖掘优质项目，并帮助他们解决核心问题。孵化器本身需要研发，摸索一套高成长路径，帮助创业公司走在正确的路线上。 谁能理解科技企业的高成长路径，谁才能做好孵化器。
   
    科控孵化器不是孵化器1.0，不是孵化器2.0，也不是孵化器4.x，只有意识到需求本身，才能专注发展。都说中国地大物博，回顾2015年，是孵化器爆发的一年，全国突然冒出8000多家孵化器，中国有23个省，661个市，1000多个县，平均下来每个县有8个孵化器，仔细想想，有多少个孵化器是能真正存活，有多少孵化器是能孵出优秀企业，又有多少个孵化器是真正在做孵化器这个概念而非纯粹的地产出租化，这些都很难说。

    在中国，不缺资本，不缺地，缺的正是好的项目与创业氛围，而如今的英国正好与中国情况相反，他们缺的是资本，通过长时间的考察发现，欧洲的项目质量不亚于美国硅谷，价格却比美国低的多，围绕这点，科控全球（Cocoon Networks）旨在寻找欧洲的好项目，对接中国市场与资本，做到双赢的局面，为中英两国搭建了一座新型大桥。可以说这是一个面面俱到的孵化器，但是科控不仅提供孵化服务，并且外提供企业加速，资本对接，知识产权管理等一系列初创企业需要的服务。科控不做孵化器4.x，只做初创企业最需要的创新中心。