空间的运营绕不开服务，不少空间的运营者将孵化功能嫁接在空间上，认为孵化一定会成为空间盈利的一个重要方面，好好的联合办公空间非要做免费入驻，搭建孵化链条，服务变的四不像。

    不少业内人士认为，空间已经进入百团大战时期，随着战役升华，一些风险抵抗能力弱、运营能力弱或者没有强大资本支撑的空间开始离场，不必恐慌，这是行业发展的必经阶段，也有人预测这场大洗牌会经历两年时间。

    其实孵化器与联合办公空间本质并不相同，因此运营逻辑也更大不相同。前者的核心在于孵化，空间的整体运营需要冲着如何能够让企业或者创业者更快更佳成长为导向，其空间本身并不需要具有强大的吸引力，优势应该在其能够整体提供给被孵化者的，基于上述的核心能力，换句话说，空间只是孵化的一个环节。

    而后者有强大的资源整合能力固然是好，但其本质是依靠空间赚钱，套用方糖小镇联合创始人杨学涛最近接受闹客邦采访时讲的一句话：“那些没有把联合办公空间做成赚钱的生意的都是耍流氓”。在会做空间的人眼中，空间本身就是Money，在空间的基础上搭建团队以及拓展项目都极具想象力，其本质上应该满足空间内人的需求，以及空间内企业的需求。

    然而在众创空间的整体生态中，孵化所需要的资源方向以及资本实力，与联合办公口空间相比完全不同，做好一点其实就可以了，除非具有强大四要素资源支撑，否则没有必要胃口太大。

    洗牌期间，目前形势观察到，产业背景的孵化空间冒头，此类空间依托强大的产业链优势，有序选择并孵化势头已经开始，启迪K栈其实一定程度上暗合了这个特点，近期即将开张的北斗+、蓝色彩虹等不少空间都是这种形式。值得关注的是，未来垂直领域空间会加多，但之前采访发现不少号称垂直领域，尤其在比较火爆的VR领域中，深圳也出现了不少空间专注孵化此类项目，此类孵化如果没有产业支撑，只是依靠资源整合其实很难成功，反而会形成自我限制。另外，资本成为空间运营主体的趋势开始凸显。

    就深圳联合办公市场而言，情况比较复杂，孔雀机构的倒台与创富港的闯入新三板消息前后发布，貌似让人无法为这个市场趋势把脉，其实不然。的确这场混战让联合办公空间受伤不少，不少之前做联合办公的企业开始寻求在原有空间加载孵化功能，也有企业在空间本身下力，例如，全IT信息化服务为企业提高企业办公效率;又如从空间设计上尽可能将空间与人的需求结合，但不盲求无限制空间浪费。

    诚如闹客邦之前观点所言，众创空间这个行业的确已经进入后混沌期，未来发展未知，能够看的到是，随着大牌开始撩骚市场，圈地现象形成，外部环境变化莫测，化学反应已经开始。走访中发现已经有越来越多的空间开始为之前理不清的盈利模式买单，而真正的低谷却还没有到来。