在Super G的一角，摆满了印有创业团队名称的“砖块”和投资人亲笔签名的“瓦片”，寓意“为创新创业事业添砖加瓦”。Super G一直定位是传统孵化器的升级版本。“与传统创业孵化器相比，Super G会针对创业企业进行从初创期到后续各阶段的投资，由国内外的创业导师进行指导，并提供资源注入、财务投资和合伙人策略支持。”Super G负责人曹伟伟告诉科技日报记者。

    Super G成立于2014年7月，是依托中科招商集团设立的“超级加速平台”，主要联合国内创新型孵化器、众创空间等各类创投、孵化服务机构，完善其对创业项目的服务体系构建和支持，目标是打造“孵化器的超级加速器”。

    此外，Super G还会将中科招商在投融资领域专业的管理经验向合作企业输出，对合作孵化器进行财务、项目拓展、运营标准等经验分享。

    孵化投资的“合伙人”

    如今，Super G的创业生态体系形成了资本、管理、培训、产业资源、网络云等完善的服务支持平台，助力孵化器及各服务类机构自身加速发展。与其他孵化器不尽相同的是，想要在Super G孵化的项目必须经过他们的天使轮投资或种子基金方可入住。“我们筛选项目比较慎重，头两期只引入并投资了7个项目团队，第一期4个，第二期3个。”曹伟伟说。成立之初，Super G便设立了自有的天使种子期投资基金，一期注资5000万，主要用于所合作孵化机构的项目投资，同时还将投资企业向孵化器牵引。

    弯路也不是没走过。曹伟伟告诉记者，也许是做惯了PE、VC的投资，有点惯性思维，一开始的Super G用传统的投资考核角度投资早期项目，风控环节、决策环节等流程都不符合天使投资的特点，海量的早期项目筛选出现了人力资源调配的问题，也让他们发现用传统的方式对待新的工作环境和要求是远远不够的。

    于是，从2015年下半年开始，Super G联合各类孵化器和服务机构共39家成立服务于企业的开放式大平台，各取所长共同发展。

    与其说是加速器，其实Super G更像是一个“合伙人”。“孵化器会把我们当成是它众多投资伙伴的其中一个，将孵化器看做是我们投后管理一个个分支，一个个工作站，还可以帮我们分担基础性人力投入以及企业投资后普质性管理的工作量。至于与投资机构的合作，实际上多机构的介入对项目的帮助以及风险的承担会更有利。”曹伟伟说。

    这种模式的成效很快显现。“从投资角度来说，效率有了明显提高。”曹伟伟说，Super G曾1年内收到1000多份创业项目企划书，经过团队初步筛选后，大概约见400多个，而最终投资数量仅17个。与孵化器确定合作后，Super G会把对项目的初筛标准告知孵化器，显著提高了项目的甄别能力。孵化器再把符合标准同时又需要融资的再推荐给Super G，形成一个闭环生态圈。

    “以往的情况是孵化器帮助企业对接投资人，孵化器本身没有获得积累并快速发展。这样参与进来后，Super G的角色就是咨询方。”曹伟伟说。假设出现投资机构看中同一个优质项目的情况，影响各自的利益最大化怎么办?曹伟伟表示并不担心，“只要能更精准的推送项目，我们并不害怕被中间‘踢’出局。换个思路，或许另一家投资机构的意见会帮助我们规避某些风险。”

    去创意工厂吸纳“硬科技”

    Super G总部位于北京中关村，同时在上海、杭州、天津建立了分部，在海外与麻省理工大学(MIT)合作，设立了Super G海外分中心。

    有人说MIT是一个充满创意的“工厂”，而且，这些好的创意往往会带来创业机会与商机。创意不是凭空产生的，而是在MIT激发创新、鼓励创业的适宜环境中应运而生的。

    MIT的影响力有多大?曾有媒体报道MIT校友们创办的25600家公司产生的总收入是2万亿美元，提供了330万个工作岗位。如果MIT是一个国家，那么它将是世界上第十一大经济体。

    鉴于此，Super G率先把MIT的一套创新模式和相当受欢迎的创业培训课程引入国内，帮助国内科技创业者开拓思维和视野。

    “前不久，我们投资了MIT的一个硬科技项目，最终目的还是把领先的技术吸收到国内。”曹伟伟说。

    一直探索创业优质项目

    “目前我们挖掘的主要是任职于各大高校和科研院所的‘千人计划’人才，他们技术创新项目潜在爆发力较强。”曹伟伟指出，去年，国务院发文鼓励高校、科研院所等事业单位专业技术人员在职创业、离岗创业，赋予这类人才更多自主权之后，Super G希望能吸引更多人才。

    Super G对项目的要求是“产品化、商业化、企业化”。据介绍，Super G已经成功投资天津大学一位从英国归来的教授，他的科研项目是精密计量仪器，不仅符合先进制造的要求，其精密程度也已达到千分之一。曹伟伟说：“我们不仅仅是投资，希望未来能帮助企业对接各种资源，能参与到这一类检测仪器的行业标准制定中去，为国家科研成果转化助一臂之力。”

    当前，孵化器体量繁多，差异化也并不明显，有人说，原来是企业找孵化器，现在是孵化器找好项目，Super G也一直在探索。例如，如何把信息面打开是他们和合作机构一直探求的。“信息对称越好效率就越高。很多初创团队常常会因融资问题大吐苦水，担心估值不够，又不知道可以信任谁。我们要做的努力就是让他们充分信任孵化器，这种紧密联系是相对长久的。”曹伟伟表示。

    对处于“天使期”的项目来讲，资金是重要的，更重要的是资源。相信集合了更多优质资源的Super G会走得更稳。

    “不是创业咖啡凉了，而是上菜时间慢了，我们对‘咖啡’的口味要求变严格了”，曹伟伟说，他并不同意资本寒冬的说法，其实好的创业项目、真正优质的项目仍然会让投资人竞相追求。

    在谈到孵化器未来发展时，曹伟伟说：“除了关注收益模式，更重要的是自身定位和成长，要重视孵化器内部的人员的专业化思维培养，树立业务人员对资本、企业管理等方面的把控能力。”