随着？？总理的一声号召，全民共建创投生态圈的大潮滚滚而来，社会各种力量和资源纷纷投入 “双创”大潮。但是业内人士也提出，随着我国产业升级逐渐深入，传统单一的孵化器已不能满足创新企业进一步发展的诉求;仅仅提供暂时的资源与空间并不能帮助创新企业在后继的发展中获得更多的资源和帮助，因此，形成产业链，延伸上下游，是国内孵化平台发展的大势所趋。

    以孵化器平台为基础，多形态升级绿色生态家园的第一摩码资产管理(北京)有限公司，在这个领域早已进行了产业布局，如今已实现多个项目的成功孵化，并且获得融资，成为独立公司运作。第一摩码资产管理(北京)有限公司通过资源、空间、资本构成了孵化平台的三个支点。

    1、资源

    企业的资源整合已成为企业核心竞争力的关键手段之一，企业发展需要资源，更需要整合资源的意识和智慧。都说背靠大树好乘凉，对于第一资产来说，当代置业这个大树确实为第一资产的发展提供了灵活的成长空间。

    当代置业，一家专注于绿色房地产开发的港股上市企业，致力于为用户提供一个绿色、舒适、节能的生活家园。而第一资产正是整合了当代置业强大的房地产资源以及自身的不同产业资源进行识别与选择、汲取与配置，使第一资产的业务资源、渠道资源、客户资源等更具有较强的多元性、系统性和价值性，同时创造出新的资源，新的业态组合。

    第一资产旗下的一家集电梯销售、安装、修理、维保及运行等多项业务的通正设施，成功孵化了找梯网，一家电梯行业的垂直细分领域的B2B电商平台。找梯网的模式正是通正设施重新整合了资源，激活与重构了供应商、客户、以及平台的价值定位，完成了传统与创新的华丽转身。

    2、空间

    所谓的空间多指物理空间，那些提供给创业项目办公室使用的房产和写字楼，这种服务模式在当下的社会比较普遍，一般情况下，是一个房地产商(通常是商业地产商)将其拥有或者租用的物理办公空间，进行统一的主题装修和改造，使其成为开放式或者是独立式的办公空间，提供给创业团队，作为办公场地使用。

    而作为有着深厚的地产背景的第一资产来说，这是先天的优势与基因。“资产最初的形式也和其他的地产公司一样，为一些创业者提供办公场地，作为一个房地产租售特色的空间服务提供主体”第一资产董事龙晗介绍到，“但是，这样我们与客户的业务关系是浅层次的，并且未在实质性利益方面形成高度统一的共同体，因此只是一种形式上的所谓生态圈的表象，不具备生态圈的核心运作逻辑和条件，我们希望能够实现打破传统租赁、孤立效应和单一经济的模式，通过高度集中的空间生态链群，为入驻客户提供办公、住宿以及旅行为一体的一栈式空间服务，实现办公、娱乐就在家门口的生态社区理念。”

    目前，第一摩码资产管理(北京)有限公司已整合旗下的倍格生态、摩码公寓以及空空旅行这些空间项目，并在上海倍格生态空间予以实现。

    3、资本

    资本是产业升级、创新变革的动力来源，是促成整个生态圈健康运转的基本动力，是一个生态圈必备的基本要素。而第一资产的套路则是通过引入外资，跟投入股的方式，进入到一个创业项目的发展流程中，通过其自身的资源与渠道，为孵化项目的成长成熟提供必要的支持，最终通过投资回报来变现，进而完成生态圈的升级。

    截止目前，第一资产内部孵化的多个项目陆续获得外部融资，得到投资机构的检验和认可。“51VR”，通过“众筹+VR”为客户搭建一站式的社区平台，获得光速安振中国500万美元的投资，并在2017年12月，51VR获得由商汤科技、STARVC等投资机构的融资2.1亿元。;而在2016年，第一资产又一内部孵化项目摩码公寓、无忧良品分别获得全经连基金300万投资以及中国首家基于房地产垂直生态领域的创业服务平台的“倍格创业”获得辰海基金千万元投资。

    第一资产充分的利用市场竞争机制，实现创新内部孵化，始终在投资创新方面寻找切入点，在传统业务领域，注重生态圈的组合，从跨界投资到把不同企业的共性东西导入，实现内外部资本助力，撬动杠杆价值，形成社区生态圈。目前经营业态已涉及互联网、VR、教育、酒店、餐饮、投资、健身、旅游等多个领域。

    第一资产2017年的目标是完成生态孵化在全产业链上的纵横布局，构建以绿色生态社区为愿景的闭环生态系统。