在创新产业园（孵化器）领域异军突起的云部落又下一城。

    近日，在江苏常州举办的长三角科技创新联动发展论坛上，云部落正式揭牌常州创新平台，一口气与英国火花创投基金、明照资本等多家公司签署平台战略合作协议。

    这意味着云部落与常州市钟楼区政府的合作落地，云部落将导入线上孵化服务体系，建设本地孵化器服务常州科技企业。

    2014年，曾在张江高科深耕产业孵化行业多年的唐溯在上海创办云部落，第一个产业园区项目诞生于上海闵行。此后，云部落扩张，在上海奉贤、张江，在北京、南京等地均落地项目。预计到今年底，云部落将管理近15个园区（孵化器），管理面积超35万平方米，服务企业千余家。

    2014年，众创空间和孵化器呈爆发式生长，经历2016年的行业洗牌后，幸存者正重新思考企业定位和盈利模式。

    云部落逆流而上，创始人兼CEO唐溯对第一财经表示：“目前市场上空间产品市场分三类。一种是二房东模式的联合办公空间；一种是众创空间，它介于联合办公空间和孵化器之间，也有出租工位的功能；最高级别的就是孵化器，目标是孵化企业为主，地产空间是必需的载体，是实现的手段但不是目标。”

    云部落自我定位为“为中小企业集中赋能的创新复合型孵化平台”，意图建立一个连通政府、企业和创新资源的创新生态体系。路还长，云部落决意探索到底。

    唐溯认为，“有一部分众创空间规模较小，缺乏资源贯通能力，没有形成产业生态，较难给创业企业赋能。国家已经提出了大中小融通发展，正是‘双创’的升级版，云部落正在探索这种孵化模式。”

    创业团队初期，往往面临基础设施服务、法律、融资等问题，需要支援，而创业孵化器能降低初创企业的经营风险、成本，提高其存活率。

    对云部落整体的运营体系而言，园区企业孵化前期的咨询、初期孵化小团队组建、成立公司，再到推向市场，进入融资再到IPO的过程，云部落会全程参与。

    事实上，空间产品从诞生的第一天起就饱受盈利质疑。再加之资本寒冬已到，从业者很难不感觉萧瑟。行业中，已有一波众创空间倒闭。“孔雀机构”、“地库”等是典型例子。

    2016年，位于深圳的孔雀机构因拖欠租金和物业管理费遭遇强拆，60多个创业团队被临时要求撤场。

    深究孔雀机构等案例，其失败的本质是盈利模式的脆弱，对租金收入的过度依赖使其难以摆脱基础、粗糙的“二房东”的角色，在行业洗牌之际，被淘汰或难以避免。

    市场上有能力留存下来的玩家正思考更清晰的盈利模式。

    唐溯告诉第一财经，公司的盈利模式结构主要由四部分组成：传统众创空间，靠赚取租金差价盈利；推出云部落创新产品服务包，企业通过购买产品服务包获取服务；给中小企业提供增值服务；投资收益。

    目前而言，云部落的租金和创新产品服务包两种模式占利润大头，其中来自租金的利润占比接近50%。

    正如不愿云部落被定位于共享办公或众创空间，唐溯亦不愿来自出租工位获得的租金占据利润总盘子的比例过高。

    2017年开始，云部落开始寻找有前景的投资标的。据唐溯透露，三年后，投资标的将产生可观的收益，它们将构成盈利结构中的“投资收益”。

    唐溯希望，通过3年的努力，把租金占利润比例降至20%。这意味着，创新产品服务包、增值服务、投资收益三种模式的产出必须拉升。