您好,欢迎来到中国孵化器! 登录 注册 +我们微信 | 返回首页 | 加入收藏 | 设为首页
新闻
  • 新闻
  • 政策
  • 技术
  • 创业
  • 孵化器
  • 企业
  • 项目
  • 专利
  • 协会
  • 金融
  • 中介
当前位置:中国孵化器网 > 创业专区 > 创业团队 >  正文
打造一支精锐创业团队的9个步骤
发布日期:2014-9-2 15:36:40   编辑:中国孵化器网   来源:互联网
自己创业并不意味着不需要与他人一起工作。事实上,为了实现目标,我已经在整个职业生涯中打造出了许多的团队。

作者:Stephen Key,entrepreneur撰稿人,inventRight的联合创始人之一;《一个简单的想法》系列丛书作者

自己创业并不意味着不需要与他人一起工作。事实上,为了实现目标,我已经在整个职业生涯中打造出了许多的团队。

这些天,因为团队成员分散在不同地点,所以我们每天早上都通过Skype碰面。我不可能单枪匹马去战斗。

身为一名创业者,组建一支出色的团队对于成功而言至关重要。以下就是你该怎样去实现它。

1.寻找真正的人才。雇用那些比你更聪明、更有经验的人。这或许像是你在做让步,但我发现实际上并不是。你或许很想成为团队中最聪明且最有经验的那一位,但是如果情况并非如此的话,团队的状况会好很多。

2.寻找不同的技能组合。当你组建一个小型团队时,每位成员都具有不同的技能这点非常重要。请确保团队成员了解,你所要寻找的并不仅仅是一个“凑合”的人选。你要尊重他们的意见,特别是当你们的意见有所不同时。你的弱点是什么?寻找那些可以弥补它们的人选吧。

3.避免“微管理”的诱惑。每个人都需要指导和管理,但是没人会喜欢被从头到脚地“微管理”着。给你的团队设定一个目标,并放手去让他们实现它。他们的做法或许会与你的不同,但是这也没什么不好,或者会更好。

4.雇佣那些信任你产品的人。关心公司这件事是不可能教给员工的。如果与你一起工作的机会并不能令他们感到兴奋的话,那就算了。那些真正信任并支持你工作的员工才会卖力为你工作。

5.认识到不同的人会有不同的目标。对于一些人而言,金钱就是目标。对于另一些人来说,目标是获得认可。请确认,你了解团队成员的长期目标是什么,以及该如何帮助他们去实现目标。如果你这样做的话,他们将非常忠诚于你。这样做表明了你在关心他们。

6.将门槛提高。对于你的希望和期望而言,每个人都应该处在同一水平线上。从一开始,我就认为,人们能爽快地承认自己的错误这点非常重要。如果你能承认它的话,错误就此而止,我们将继续前进。没造成伤害,就可以不算违反规定。良好的沟通对于一个出色的团队而言至关重要。

7.创造一个安全的空间。我们都会犯错。错误出现以后,笑比哭更能解决问题。我们都会感到不安,一个出色的团队并不会扼杀团员的不安全感,而是去对团员进行激励。投入时间和努力去打造一个开放、热情的工作环境。你需要与他人一起并肩作战。

8.从不放弃学习。使学习成为你团队优先考虑的事情。当人们感觉自己正在进行学习的时候,他们会对自己的工作更加投入。你如何以一种更高效的方式向你的团队提出挑战?

9.别忘了以团队的形式庆祝所取得的成就。一路上会有许许多多的小成功。对于这些小成功也要关注并努力庆祝。享受整个团队在一起的旅程吧。

图片新闻推荐
当划灭最后一根“
对于很多创业者来说,近两年的历程宛如过山车一般跌...[详情]
创业公司如何花钱
我们常听到这么一句话:“会花钱的人才会赚钱!”那...[详情]
一口气创办10家公
不是公司留不住人是老板赚的钱舍不得和员工分周鸿祎...[详情]
创业公司的组织架
本文作者 Tomasz Tunguz 是红点投资公司(Redpoint...[详情]
作为一个创业者
也许前一年,一群伙伴在一起讨论功能、努力推广、聆...[详情]