您好,欢迎来到中国孵化器! 登录 注册 +我们微信 | 返回首页 | 加入收藏 | 设为首页
新闻
  • 新闻
  • 政策
  • 技术
  • 创业
  • 孵化器
  • 企业
  • 项目
  • 专利
  • 协会
  • 金融
  • 中介
当前位置:中国孵化器网 > 创业专区 > 创业团队 >  正文
4位创业者现身说法:选错合伙人的恐怖故事!
发布日期:2014-10-16 11:34:35   编辑:中国孵化器网   来源:互联网
当你第一次创业的时候,你必须要干很多的事情,结果往往没有一个精通的。所以我们经常听到,作为一个创业者你不可能样样精通,所以创业者一般会寻找一个合伙人一起来创立自己的企业,你的合伙人要么懂业务,要么懂技术,要么擅长销售,要么擅长工程等等。

当你第一次创业的时候,你必须要干很多的事情,结果往往没有一个精通的。所以我们经常听到,作为一个创业者你不可能样样精通,所以创业者一般会寻找一个合伙人一起来创立自己的企业,你的合伙人要么懂业务,要么懂技术,要么擅长销售,要么擅长工程等等。

除了这些技术层面的东西,很多时候合伙人还可能是你的招牌,和你一起制定决策的人,甚至是精神的支柱。因为很多时候,创业是一条孤独的道路,你需要一个伙伴。

所以从某种角度说,联合创业就像婚姻,但是也像真实的婚姻一样,并不是每一对都能成功。下面就是一些创业者自述的故事,因为和合伙人的关系闹僵,导致了创业的问题:

故事一:

我本人是非技术出身,但是在想到了一个好主意之后,我开始了创业之旅。首先我找到了工程师,让他帮我做出了产品的小样,为此我付出了8%的股权。在经历了beta测试的成功之后,他要求16k-25k的月薪。我无法承受,于是开始找另一个技术合伙人,另外我还遇到了一个斯坦福的教授,让她来当我的顾问,她经验丰富视野宽阔。她给我推荐了一个年轻人,后者给我做出了一个临时的网站,这让他觉得自己就是CTO了。在我又找了一个工程师之后,他非常不满意于是离开。而之后那个斯坦福的教授也联系不上了,一段时间之后,我得知她被逮捕了,罪名是拐卖儿童。而新招来的那个工程师也提出要当CTO,在和投资人商量一番之后,我只能把他放弃。现在我有了不错的团队,也有了交易额。所以之前经历的这些事情还是起到了作用,只是太麻烦了。

故事二:

2001年的时候我和另外两个合伙人一起开始了我们的市场营销公司。我们之前曾在两个公司共事过,而这个创业的主要想法来自我。其中一个合伙人是负责创意,另一个负责项目管理,而我负责销售,和其他很多运营的工作。但是负责项目管理的那个人没有什么经验,经常出现很多的问题,而且他还负责会计工作,也没什么经验,干的并不顺利。

除此之外,决策的过程也非常的麻烦,因为三个人的权利基本一样,每个事情都需要反复的讨论,耽误了很多的时间。而且有一段时间面对这种巨大的判断差异,我不得不在家里也要办公,最后我们不得不聘请了一个顾问,来帮助我们解决问题。

但是最重要的问题是,分工非常的不均匀。几乎所有的销售都是我自己促成的,而我的工作时间往往是他们两个的两倍,我还得不断的推进他们的行动。终于有一天他们两个一起辞职了,还想要把钱都拿走,幸好最开始的时候,我们签署了相关的协议。

当时开始创业的时候,我们还是朋友,但是在创业失败之后的8年里,我们就没有说过话。

故事三:

我个人创立自己的健康医疗公司,仅仅一个月之后就有了7.5万的销售额,一年之后的销售额达到了250万,并且已经获得很多媒体的报道。另外,这家公司是我自己的投资,负责几乎所有的业务和工作,只有产品开发是有合伙人负责的。

这个合伙人进入公司之后,首先抱怨了4个礼拜,并且要求我给他涨佣金,还有其他很多福利。我们之前一起上过大学,所以我对他非常的信任。但是结果他从公司离开的时候,卷走了很多的钱,这些钱是他应得数额的9倍之多,而且还从情感上出卖了我。

在之后的6个月时间,预算就被消耗殆尽了,我不得不找其他人来做产品开发,本来是一个优秀的产品设计,结果成了一款平庸的产品。我本人给150多个新创公司做过咨询工作,这是我自己的第4个新创公司,虽然遇到了这样的问题,让我自己都很难相信,但是我还是和现在的团队一起解决了这个问题。

故事四:

我的合伙人是公司的CTO,他花掉了几乎所有的预算聘请了他的一个好朋友,我认为这个他的这个朋友根本不值这个价钱。之后他们两个一起烧掉了所有的投资,但是却给不出任何的产品和进展。最终,在需要和投资人会面的一个会议上,他一生不吭的离开了,没有任何的产品,也没给我留下一分钱。我不得不把公司关闭。

(via pd 译/快鲤鱼)

图片新闻推荐
当划灭最后一根“
对于很多创业者来说,近两年的历程宛如过山车一般跌...[详情]
创业公司如何花钱
我们常听到这么一句话:“会花钱的人才会赚钱!”那...[详情]
一口气创办10家公
不是公司留不住人是老板赚的钱舍不得和员工分周鸿祎...[详情]
创业公司的组织架
本文作者 Tomasz Tunguz 是红点投资公司(Redpoint...[详情]
作为一个创业者
也许前一年,一群伙伴在一起讨论功能、努力推广、聆...[详情]