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员工分享成长是企业的最大动力
发布日期:2015-1-6 11:43:26   编辑:中国孵化器网   来源:中国广播网
近日,利亚德董事长李军在接受央广网财经专访时表示,公司的名字取自“利益亚于品德”,企业发展的最终目标是回馈社会、回馈员工。在李军看来,利亚德有今天的成绩与这一文化密切相关。 在利亚德,员工持股比例达到30%,全行业最高。李军说,如果员工能分享企业的成长

    近日,利亚德董事长李军在接受央广网财经专访时表示,公司的名字取自“利益亚于品德”,企业发展的最终目标是回馈社会、回馈员工。在李军看来,利亚德有今天的成绩与这一文化密切相关。

 

    在利亚德,员工持股比例达到30%,全行业最高。李军说,如果员工能分享企业的成长,这是企业最大的一个动力。利亚德以开放和包容的心态对待员工,“三进三出”、“两进两出”的例子很多。大家利益一致,情感也非常深,亲如一家。

 

    文字实录节选:

 

    李静:“利亚德”这个名字的由来是利益亚于品德,也代表了一种理念和价值观,为什么会以这个来给企业命名?

 

    李军:因为我是小时候是农村出来的,所以在读了大学,上了研究生,当了大学老师之后下海,从我个人来说,我是充满了感激之情。从农村一个很贫穷的地方,能够有机会上学,受益于国家,受益于社会,也是受益于我们这个伟大时代,所以我是一种感恩之心,我认为企业发展和奋斗的最终目标应该在于为社会、为人民做一个贡献,所以一个企业的目标应该是回馈社会是最重要的,回馈我们的员工。

 

    我个人体会利益在品德面前应该是第二位,所以当时我们在起名字的时候,我们想如果能够做品德第一,利益第二,不光在市场上,在发展前途或者是员工的心态方面,都是一个非常好的追求目标和发展方向。

 

    李静:在公司这么多年的发展中,有没有出现过利益与品德发生冲突的时候?怎么解决的?

 

    李军:这个很多,我个人认为利亚德有今天跟我们的文化有密切的关系。我可以骄傲的说,利亚德的股权结构中,员工持股比例在行业里面算是最高的。如果员工能分享企业的成长,这是企业最大一个动力,所以说企业建立者首先是回馈员工、回馈社会。

 

    回馈员工方面我已经做的相对来说是比较好的,因为公司最开始投资的时候,基本上是我一个人投资的。后来员工的持股率在我们整个公司员工内部占到30%左右,这也算比较高的比例,所以整个公司里面这种文化氛围非常好,大家亲如一家。因为利益也一致。情感也非常深,所以我们的员工稳定性也非常好。

 

    有没有利益和品德方面发生冲突的时候?很多,很简单的道理,比如说员工离职的时候,是按照法律规定全部给补偿,还是希望找一点毛病扣一点补偿费。我个人认为能多给一点多给一点,这样会有一个美好的记忆。像我们有些员工出去之后,到社会上去别的地方尝试一下,过两年觉得干得不太顺畅就回来了,过了两三年之后,发现又有别的机会,他又出去了,又奋斗了一段时间觉得还是这儿好,又回来了。像这种“三进三出”、“两进两出”的非常多。我们是一种开放的心态,一种包容的心态,员工有什么想法的时候,我们支持,所以员工首先稳定,第二,我们的门始终给人打开,不管你在利亚德还是离开利亚德,跟利亚德都是有一种感情的。比如说我们在员工食堂方面,我认为比别人做的好很多,有的美女来了说长胖了,吃的比较好,人家走的时候还想着这个饭菜是不错的。还有很多方面,我们的社保福利,包括员工出国旅游,比别的公司要做的强很多。从利益来说公司花了很多钱在这个上面,影响报表利润,但是员工得到了实惠,得到了公司文化凝聚力的提升,这对我们是非常有意义的。比如说我们在市场上做业务,价越高利润越高,但是我们从品德和利益方面的考虑的话,我们希望一个合理的利润得到一种长远的发展,客户的信任。如果说短期这个项目我要黑客户一把报一个高价,多算一点,这违反了利亚德基本的企业理念,所以这一点我们认为自己还是非常好的。

 

    另外,利亚德建立了一个叫做“繁星教育基金”,在企业界里,上市公司里面单独建一个基金的并不多。我们建立这个基金帮助因家庭贫困造成的失学,我们把钱打到学校,而且我作为董事长,大家捐的钱到这个基金之后,它的管理费用我个人100%的补偿进去,比如有5%或者是10%的管理费用,我个人就把它补上去,使每个捐赠者的钱全部落实到被捐助者对象身上,这点我认为也是一个创新的突破。

 

    李静:回馈社会,公益事业。您刚才提到我们员工持股比例占到30%是吗?

 

    李军:对。

 

    李静:业界的平均水平是多少?

 

    李军:我觉得不超过10%吧。

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