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探秘孵化器:想发展好孵化器?小心这四大拦路虎
发布日期:2016-2-24 9:26:53   编辑:中国孵化器网   来源:智能FUN
“双创”大潮下,孵化器如雨后春笋般出现,孵化器的数量虽多,但国内还没出现真正意义上可称为“标杆”的孵化器。纵观内外环境,孵化器的发展主要面临四大阻碍,笔者总结如下:

    “双创”大潮下,孵化器如雨后春笋般出现,孵化器的数量虽多,但国内还没出现真正意义上可称为“标杆”的孵化器。纵观内外环境,孵化器的发展主要面临四大阻碍,笔者总结如下:

 

 

    1、盈利模式缺少稳定性

 

    不仅是孵化器,众创空间也同样面临着盈利模式的问题。目前较为常见的盈利模式包括四种:办公空间的长短期租赁;使用会议室、IT维修服务等的增值服务收费;媒体、IT等方面的高级服务收费;会员入会及相关费用。另外,还有一种是获取投资回报的盈利模式,一般出现在由天使投资人或投资机构设立的孵化器。

 

    但上述的盈利模式都有一个共同特点,即缺少持续稳定性。一方面,源于孵化器存量大、后续增量猛劲的整体竞争环境,创业者自然会首选中心城区核心地段的孵化器。这就意味着,要么孵化器选择偏远地段但需采用减少租金或免费的形式吸引团队,要么则需承担核心地段高昂的租金成本和运营成本。所以,租赁、增值服务费等不能成为稳定的盈利模式。

 

    另一方面,成功的投资回报属于长期性、概率性的事件,孵化器虽可以以此为盈利,但一旦缺乏好的投资项目或者投资失败,就面临亏损的困境。


    2、运营能力缺失

 

    孵化器运营其实是一个专业的事情,但往往是由非专业人士担任了运营的角色。这里的运营并不是指最基础的注册登记、法律咨询等内容,而指运营孵化器的产品。

 

    其中的挑战之处,恰巧在于孵化器是没有真正意义上的产品。运营者要连接创业者、服务、经验、人脉,将孵化器闭环中的资源盘活,提供创业者原本没有办法获取的知识和经验,才是真正的运营。

 

    目前,资源并不稀缺,有专门提供服务的人,有专门投钱的人……资源越多,对孵化器的运营能力考验就越大,如何从众多资源中筛选出不同创业者所需的、匹配的资源,是检验运营能力的一个标准。


    3、服务能力不足

 

    服务能力区别于运营能力,它包括孵化器自身与外部两个方面的影响因素。

 

    从自身来说,有些孵化器因缺乏专业人员,在注册登记、法律咨询、知识产权服务、培训教育等方面无法为创业者提供及时的支撑。

 

    从外部来说,出于人力成本的考虑,孵化器通常会配备第三方资源支持上述服务。但第三方服务机构为了节约成本,一般采用批量办理的手段,这对创业效率产生了直接影响。

 

    当然,还有个别孵化器是旧厂房改造,所以在网络设施、空间格局和装修设计、基础设备等方面同样出现不足。但在目前孵化器供给端竞争激烈的情况下,只有少数孵化器存在这些问题。


    4、“点状”分布难以形成生态

 

    孵化器要形成“生态”才能给予创业者协同合作的网络,将创业各阶段的风险与成本降至最低,利润提至最大。为什么要有智能FUN创业大街、深圳湾创业广场等生态“集合体”,就是为了最高效地整合创业者、投资人、企业家、创业服务机构、创业公共资源等,建立共享的生态系统。

 

    而笔者在近期走访了广州十多个孵化器或联合办公空间后发现,散落在广州各个行政区域的“点状”分布是其主要的形态。天河区分布较为密集但也是分散形态,其次是海珠区,另外越秀区、番禺区、白云区也散落了个别孵化器。

 

    这就意味着,孵化器之间仍是各自为政,很难聚力产生“生态”的影响力。同时,这也存在资源重复与浪费的问题。

 

    结语:笔者在此总结了一部分孵化器所面临的挑战,一方面是来自于闹客邦广州孵化器走访调研后的实感,另一方面是立足在国内孵化器普遍面临的困难的总结。对于上述挑战,依靠政策、孵化器、市场三方面共同优化才能推动前进。如果仅依靠孵化器自身之力,还需在市场中不断试错才能寻得解决之道。

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