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从技术走向管理
发布日期:2013/6/6 16:50:17   编辑:管理员   来源:本站
课程本身就是帮助企业打造一支中坚铁军,修练研发 相关内容导读“研发” 中国制造企业转型升级路径-培训课程 温州 2013-4-6(1天)中国制造企业转型升级路径课程培训,内容涉及研发、制造和销售业务系统两端弱,企业竞争力的五大指标,企业转型发展的三个阶段,经营管理目

课程本身就是帮助企业打造一支中坚铁军,修练研发 相关内容导读“研发” 中国制造企业转型升级路径-培训课程  温州 2013-4-6(1天)中国制造企业转型升级路径课程培训,内容涉及研发、制造和销售业务系统两端弱,企业竞争力的五大指标,企业转型发展的三个阶段,经营管理目标规划思路,企业规范化之四元素,管理升级八大路径等,旨在使学员掌握中国制造企业转型升级路径技能。
产品碳足迹意识  东莞 2013-4-8(1天)产品碳足迹意识课程培训,针对企业研发产品部门人员进行,目的就是让学员理解产品碳足迹, 产品碳足迹计算过程,了解到商品和服务在生命周期内的温室气体排放评价规范与其他国际标准,利用LCA方法确定产品碳足迹排放量,掌握计算并分析产品的碳足迹技能。

六西格玛专用软件(minitab)应用培训  上海 2013-4-12(2天)六西格玛管理软件课程由我司独家研发,重点针对从事产品研发人员和相关技术人员而设计。生产六西格玛软件培训旨在帮助学员系统、全面地应用DOE在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子,优化结果,提高设计健壮性,最终达到把六西格玛软件技巧运用到生产实践中。
高效客户服务管理实战策略特训营  上海 2013-4-12(2天)随着信息技术的应用和普及,经济全球化的浪潮汹涌而至,客户需求的不断变化,市场竞争更加激烈。要想成为持续成为商场赢家,企业必须在正确的服务战略的指导下,打造高效客户服务管理体系,创造服务的竞争优势。本课程就此研发,以帮助企业尽快建立高效服务管理系统,充分发挥服务战略的作用,快速传递服务价值,赢得更多忠诚客户。
及技术管理者的团队领导力,让研发及技术管理者掌握如何提高效率,如何有效降低成本,如何打破跨部门之间壁垒,如何提升企业绩效!     在真正的管理工作中,灵活的团队管理方式会遇到很大的阻力,因为它需要的不仅仅是管理者在思想上的认同,更需要管理者在行为上的切实转变。本课程的目标是帮助中、高层管理者全面的认知团队领导中的职场沟通、授权激励、教练辅导、绩效管理、情景领导等方面的要求,从而为塑造优秀的管理团队,树立一个标准,让参训的管理者知道如何发展自我,如何在自己岗位上做得更好更优秀。     投资价值:
    “人”是造就企业成功的最终因素!
    你关注细节,注重技术,认真帮助你的下属,可是他们并不买帐;
    你凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌你效率太低;
    你希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;
    你的上司让制定工作计划,可你却无从下手;
    你不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错……
    如何通过从技术到管理的转型来提升企业的技术工作价值?

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