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氢创第4期零售生态创业孵化班 乐享追梦 一路必赢
发布日期:2019/8/28 10:03:42   编辑:浙江氢创投资有限公司   来源:
孵化投资细分市场未来冠军,通过资本加行业导师的赋能,帮助创业项目茁壮成长。8月23日—25日,氢创第4期零售生态孵化班于杭州王道公园氢创同城创投中心举行,参加此次孵化班的项目有:上上科技、必赢品牌管理、共享卖车、随风科技、华翕软件、

孵化投资细分市场未来冠军,通过资本加行业导师的赋能,帮助创业项目茁壮成长。

8月23日—25日,氢创第4期零售生态孵化班于杭州王道公园氢创同城创投中心举行,参加此次孵化班的项目有:上上科技、必赢品牌管理、共享卖车、随风科技、华翕软件、卓越商超、枫晶轻食尚。


氢创第4期零售生态创业孵化班 乐享追梦 一路必赢

氢创第4期零售生态创业孵化班 合影



高效的“孵化+投资”模式 强大的新零售创业社群圈赋能

经过近半年时间来的积累,氢创新零售“孵化班—导师陪跑—天使投资专场”这样为新零售领域早期创业项目量身定制的“孵化+投资”模式逐渐成熟。并随着越来越多的行业大咖导师、天使投资人及产业资本的加入,氢创零售生态孵化体系的力量日渐强大。此外氢创零售生态孵化班形成了学员与导师及投资机构间的社群(目前学员加导师已有50多名成员),线下场景,面对面的交流沟通,增进彼此感情、还能意外收获行业间合作的资源。(本期氢创帮上上科技的产品对接进入十足便利店渠道)

3天2夜 掌握融资路径规划及语言

3天2夜8堂课程内容极具实战性:商业模式资本化创新设计、融资策划和精准投资人、超级BP文案、路演专场设计和实战、渠道融资设计、渠道拓展的新方式、融资策划和实战技巧,以帮助创业者在从初创期进入到快速发展期的关键阶段,掌握适合自己的融资路径以及融资语言、谈判技巧。经过整个体系的学习,参加此次孵化班的7位创始人对项目的发展规划及融资路径有了更清晰的认知,并掌握了融资路演的技巧。本次氢创导师有阿里零售通高管汪海螺、桔子创投李杭群、菁英创投陈悦、升维战略咨询刘华雷出席现场。


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备战10月份天使投资专场 学员将迎来大考

通过孵化班3天2夜的项目优化和实战磨练,我们将优先筛选出一批学员参加陪跑及毕业路演,实践氢创零售生态孵化体系的价值。计划10月份,氢创将于杭州氢创同城举办2019年天使投资专场,届时将有氢创战略合作投资机构、天使投资人、企业家到场选投项目。


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氢创第4期零售生态创业孵化班 乐享追梦 一路必赢

商业模式+合伙人机制+融资设计氢创投资联合创始人曾家猛

“你的创业方向对吗?”、“项目可资本化吗?”,曾总通过“商业模式资本化创新的解决方案”、“商业模式的本质及四大要素”、“创始团队如何组建及股权管理”来帮助学员掌握商业模式的梳理,并给出了“市场机会六维数据分析”和“可资本化模式3个维度盘点诊断”等工具。他还针对“渠道股权融资”的问题,分享了氢创10来场专场融资策划的案例,让学员掌握如何整合产业上下游资源,提升企业竞争力。


氢创第4期零售生态创业孵化班 乐享追梦 一路必赢

融资实战+融资策划和实战技巧氢创投资ceo夏美帖

夏总从融前“想好”、融中“做对”、融后“谈赢”三个维度来讲解如何解决融资实战中的问题。她在课程中以自己切身的成功案例来为学员做示范讲解:讲解了如何制定融资推进规划表;如何如何讲好融资故事;如何回答投资人有思维定式的判断式问题;以及如何谈赢拿到融资的关键致胜9大技巧。最后她为在座的创业者指出,融资是常态化的工作,必然是持久战、攻坚战,平时多积累,平常心。在资本寒冬,公司自身的造血能力显得更为重要,要做好企业运营的同时,让资本助力企业,避免企业迷失在资本中。


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重构价值型渠道升维战略咨询管理创始人刘华雷

刘总通过3个企业在渠道拓展和整合过程中的案例,来说明了强势的品牌必然有强势的渠道。并围绕着“创造价值、传递价值、体验价值”3个环节,他给出了一套重构价值型渠道工具模型。以及针对渠道拓展,他还分享了8种创新方式。


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如何写好一份高质量的商业计划书氢创投资媒介总监林宇恒

“BP是创业者在商场上的一把狙击枪,要架起3个支点:方向、方法论、及融资语言,瞄准3个靶心:人才、行业资源、投资人。并要过5关:明确投资者的逻辑思维,明确BP的内容框架,明确BP文案提炼的要领,BP的制作原则,明确BP的使用场景。“林总根据自己在平时帮创业者梳理BP的案例总结,在课程中,为学员讲解了写好BP的方法和原则:1.通过论点+强有力的证据点,占领投资者心中最有利的位置。2.在某些环节加入故事性。3.一个版块一个卖点,并且简单有记忆点。并通过9大BP内容框架结合实际案例,帮助学员优化自己项目BP的表达问题,让投资人快速理解项目,并产生后续关注的兴趣。


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融资设计氢创资本合伙人狄瑞彰

狄总在课程中分享了目前一级市场创业项目的融资环境,融资的6大基本要素,并围绕6大要素对所有项目进行了系统性梳理,尤其是项目如何估值,和后续的融资规划,最后是在法务、财务、业务三个方面如何规范及要点解析。他认为很多项目其实都非常不错,但是不懂如何表达,跟投资机构的思维不同频而错失了很多机会!

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氢创孵化班前三期合作案例


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