前几日去某地某企业应聘，专员来电说，看到你的简历，我们经理准备和你聊聊，那就聊呗。

　　本来是应聘HR经理的，可人家看到我的简历更多描述的是员工培训。就谈起来了。

问：什么是员工培训？

答：通过讲师知识认识的交流分享，使广大员工在知识心态技能等方面得到收获，进而提高工作状态或工作技能的一套管理。

问：怎么做员工培训？

答：搞清楚员工缺什么，通过引导交流可以解决的事情，确定出员工需要培训的内容来，进行活动的组织。

问：员工培训做的好不好，取决于老师还是学生？

答：如果把员工培训当成是老师与学生，那就错了。是同事之间的分享与交流。只不过你比我更专业一点，仅此而已。只不过你比我更想得开一点，仅此而已。

问：培训之后，员工是否一定可以取得效果？

答：不一定。取决于好多东西。例如配套的考核，薪资，职位异动等等。

问：员工需要是不是就是企业的需要？

答：看公司是如何对待员工的，员工又是如何对待公司的。解决了。一致，就一致。不解决，不一致，就不一致。

问：员工培训是要花钱的？

答：不培训会花更多的钱。

回家后，考虑了一番，才知道，员工培训，并不是一厢情愿，是需要上面人真正理解支持的，是需要其他方面的共同支撑。