于公司的招聘流程很长，有很多的程序，这样会对应聘者造成一些困惑，不知道我下一步还要做什么。是的，这是同感，所有去面试的，都知道面试的时间很长，但是都不知道接下来我要做什么。
上周接到猎头的一个电话，说某一全球500强这边在招一个相关的岗位，问我是否有兴趣，其实我一直都对其他公司的招聘流程比较感兴趣，这次如果有机会去看看，我觉得也未尝不可，算是一次学习了，因为我目前还没有跳槽的打算。
首先来说说他们的招聘流程：
1.首先，电话面试，对现在的工作内容，准备跳槽的原因，和预期的工作状态等进行一个初步的了解。我认为这一步的目的在于：1）可能是因为是猎头推荐的原因，她问的比较详细；2）可能是职位要求较高的原因，这样的专业筛选，也可以看出来是否有资格进入招聘流程，以便节约双方的时间和精力。
2.然后被短信通知去做一份网上的性格测试。这部分包含了性格、素质、能力等各个方面的测试，这是整个招聘环节最大的亮点，我回头再详细讲。
3.然后被通知去现场面试，时间是下午13：00.
4.到了之后，是填表，主要是信息调研表和承诺书，这是常规表格，每个公司基本上都有。
5.然后是一个群体面试，主要是探讨在一个项目组中如何合理分配零散的工作，这个是考察大家的沟通能力和协作能力，同时也可以从讨论过程中看出每个人的特点和角色扮演，比较直观的反映了一部分个人的性格特征，持续了50分钟。
6.然后，就紧接着是一个个人面试，主要是核对你信息调研表中的各项信息，几个简单的常规问题，如职业规划、为什么想跳槽、对自己的评价，最成功的几件事、是否结婚、住所等，持续了大概半个小时。
7.然后顺利过关后，进入专业面试，是部门的专业领导进行，聊天看似轻松，但是蕴含着非常多的专业信息，毕竟大家都是同行，几句话就能问出来你的水平，这个对话持续了大概一个多小时。
8.然后就结束了，整个流程下来花费大概要一天的时间，科学、合理、紧凑，算是比较有水平的一个面试流程。
这个流程中让我感受比较深的有以下几点：
- 科学测评：这个其实我之前一直想做，但是苦于没有技术人员的支持，所以一直就维持在纸版信息收集的阶段，这个花时间，并且信息量收集的不够，所以系统化的科学测评是非常重要的，在提高效率、降低成本、增强测评效果上非常有用，如果条件允许，我一定要移植到我现在的流程中。
- 测评内容：含性格测试、行为风格测试、能力测试（文字理解、逻辑思维、数理计算、图形识别），总体来讲非常全面，并且有时间限制，可以在有控的时间内比较客观的反映一个人的素质能力。
- 专业的评测中心：只能说他们真的好有钱，并且愿意对员工的素质能力提升花大力气，这是公司文化的问题，评测中心应该和他们的培训中心一起，宽敞的培训室，高级的多媒体，让人一进去就有一种学习的向往和冲动，这是人才成长的关键之笔，我觉得他们做的确实非常好。
- 群面：一般来说，为了节约面试者的时间，我们除了校园招聘会使用群面外，社会招聘一般会采用单对单的面试，这样效率也比较高，却不太好测评员工的沟通能力和团队协作能力，但是如果面试者愿意花时间来，是否也意味着他们非常珍惜这次的面试机会呢？我觉得是的，这点我们也可以借鉴。
- 企业吸引力：是的，他们的吸引力确实非常大，因为在当天的面试人员中，有从青岛、哈尔滨、合肥等地方赶过来的面试者，他们有的坐飞机、有的坐火车，还有长途汽车，凌晨3点赶到后，简单休息下就来面试了，我不得不说，这是企业魅力所在，只有一个足以让大家觉得非常可贵的面试机会，才会让人不顾一切都想进来，这是长期积淀的成果，是公司文化的一部分，学不来。
但是，并不是他们的流程无懈可击，其实从我的角度来说，我会再提一些自己的建议和看法：
- 流程说明：由于公司的招聘流程很长，有很多的程序，这样会对应聘者造成一些困惑，不知道我下一步还要做什么。是的，这是同感，所有去面试的，都知道面试的时间很长，但是都不知道接下来我要做什么，都是等着安排面试小妹妹来通知，如果能够有一个纸面的流程图在面试填表的时候告知面试者，可以增强大家的认同感，并且会提升大家对这家公司专业性的再认可。
- 形式主义：群面让大家感觉流于形式，是的，负责观察的那位HR，在我们讨论了15分钟以后才进来，然后看着每个人的表现记录了一些文字，但是我觉得他的记录应该无法全面反映大家的表现，群面记录员的要求其实是非常高的。
- 人才流失：面试完了以后什么时候能得到面试结果，只是被告知等待，但是等到什么时候呢？也许是他们觉得自己确实非常N，他们的OFFER应该是不会被拒的，所以他们不担心让面试者等待，虽然说是他们实力的体现，但是我觉得作为面试者，我会觉得有一种不踏实的感觉，如果最近我急着跳槽，那么有可能我就去了一家能解燃眉之急的公司了，这样会不会让有一些人才漏掉呢？
总之，我觉得他们公司其实还是非常值得学习的，如果在细节上能够再精细一点，我觉得这个流程就是标杆流程了，放在任何企业都是能够立即出效果的。
