潘石屹

　　主席 SOHO中国有限公司

　　2008年，老潘很忙碌。

　　作为SOHO中国有限公司主席，如何将SOHO中国带离经济寒冬是潘石屹思考最多的问题。

　　“洪水来了，越高的地方越安全，从去年开始，我们就不断的往高走。”潘石屹说。对于房地产行业来说，最高的地方在哪里？依照他的判断，是在一线城市，在一线城市里的北京和上海，在北京和上海的最繁华地段，在这些地段中最核心的地块。

　　目前，SOHO中国有7个在建工程，其中最大的三里屯SOHO项目，“一个工地就6000个工人”，在潘石屹看来，一个企业家最大的社会责任就是把企业做好，保证依靠企业生存的员工和产业链上下游依存者们的生活，如果企业亏损的话，任何社会责任都很难落实。

　　“当年SOHO去海外上市，有两个过不去的坎，一个是土地储备，资本市场就认土地储备，而SOHO没有，另一个是现在上市的都是全国性的房地产公司，他们认为SOHO应该在全国范围去开发项目。”潘石屹认为，一个企业如今是否好过，跟一个企业家的定力有关系。

　　不做土地储备，避免了由此而来的法律风险和资金压力，而商业地产目前仍高于住宅的资金回报率也让SOHO变得更安全。老潘表示，在过去的这两个星期，SOHO中国旗下的写字楼，出租的速度要比之前更快。“租户全部都是从五星级写字楼搬过来的，因为我们的写字楼的租金大概是五星级写字楼的70%.”所以，虽然股价仅为刚上市的1/4，潘石屹对未来仍充满了信心。

　　赚钱的同时，如何更好的“花钱”，是老潘忙碌的第二件大事。

　　“中国基金会的管理条例刚颁布的时候，我们就成立了SOHO中国基金会，我的想法是，一家企业想要承担社会责任，除了捐钱，还要做到让全体员工参与。”潘石屹认为，对西部贫困地区最大的支持是教育，对个人和家庭的命运改变是教育。所以基金会刚成立时，想法非常简单，就是捐一笔钱出去建学校。老潘和同事们为此赶到西部，却发现希望小学和艺术中心一座挨着一座，贫困的地区最缺的，并不是教学楼，而是师资，是容易被忽略的配套设施。

　　为了帮助改善贫困地区师资缺乏的问题，老潘把陕甘宁地区的教师组织到北京来培训，19天一个班，一个班接一个班，“那些偏远地区的老师其实年纪都不大，刚来的时候我特别担心，因为他们脸上都不会笑，也不太会沟通。19天过后再一起吃饭，都变得活跃了不少”。

　　除了帮助教师，老潘在西部做的最重要的一件事，就是修厕所。

　　“越是到偏远的地方，希望小学建的越好，但是最差的地方，是厕所，那里都不认为厕所是个事儿，领导视察也不到那里，所以你无法想象当地厕所的情况。”潘石屹谈到，在西部，学校的厕所全都是土坯的，连屋顶都没有，下面的水和脏物腐蚀了地基，课间十分钟学生都涌到厕所，所以墙塌了砸了学生，学生一挤就掉进粪坑里面。这种事情经常发生。

　　修厕所并不是件容易的事情，经过设计和方案选择，基金会为选中的规模在1000人左右的大学校建了第一批10个样板。“在贫困地区建硬件，配套的水电管道都要从零开始，投入往往要大于城市。”潘石屹解释道，而且，在城市的学校里，厕所一层一个，而在西部，一个厕所必须满足整个学校的使用。

　　“我想，SOHO中国就像是一只鸟，有两只翅膀，一个是公司，不断的赚钱，缴税、创造就业机会，还要不断的给我们另一只翅膀，也就是我们的SOHO中国基金会输送资金。”潘石屹认为，十几年创业的过程，对他来说最大的收获，最宝贵的经验，就是自己成长。“只要你有一个纯洁的动机，还是会打动很多人的，踏实把自己的事办好，别人的指责，别太放在心上。”此刻的老潘，已经学会在争议声中找到平衡，这或许就是他所说的成长。