经理人员综合素质考核表
|
考核项目 |
考核内容 |
考核得分 |
|
领导能力 |
率先示范，受部属信赖 |
5 4 3 2 1 |
|
计划性 |
能以长期的展望拟定计划 |
5 4 3 2 1 |
|
先见性 |
能预测未来，拟定对策 |
5 4 3 2 1 |
|
果断力 |
能当机立断 |
5 4 3 2 1 |
|
执行力 |
朝着目标断然地执行 |
5 4 3 2 1 |
|
交涉力 |
关于公司内外的交涉 |
5 4 3 2 1 |
|
责任感 |
有强烈的责任感，可信赖 |
5 4 3 2 1 |
|
利益感 |
对利益有敏锐的感觉 |
5 4 3 2 1 |
|
数字概念 |
有数字概念 |
5 4 3 2 1 |
|
国际意识 |
有国际意识、眼光广阔 |
5 4 3 2 1 |
|
自我启发 |
经常努力地自我启发、革新 |
5 4 3 2 1 |
|
人缘 |
受部属、同事尊敬、敬爱 |
5 4 3 2 1 |
|
协调性 |
与其他部门的协调联系密切 |
5 4 3 2 1 |
|
创造力 |
能将创造力应用于工作 |
5 4 3 2 1 |
|
情报力 |
对情报很敏锐，且有卓越的收集力 |
5 4 3 2 1 |
|
评价 |
|
|
评分标准：
65分以上为能力超强
60~65分为能力强
55~60分为能力较强
50~55分为能力一般
50分以下为能力差
