今年以来，在石嘴山高新区党工委、管委会引领下，石嘴山高新区下设平台公司石嘴山市高新能达公司以“建设好园区基础设施、保障园区招商企业用地”为主线，全面梳理、开发公司产业模块，一手抓经营，一手抓管理，全面实现经营和管理的相生互动。

    健全完善内控制度。加快健全“三重一大”等8项内控制度，同步设立董事会、监事会等决策机构，明确职责职权，细化流程机制;建立健全主体责任考核办法，以“任务清单”明确各项具体工作。

    全面提升运营管理。主动对接各大银行及金融机构，不断压降融资成本，拓宽融资渠道；积极承接园区基础设施建设，以及增配电服务，全方位、多层次拓展各项业务，实现输血功能；加快园区低效用地、破产企业等资产装入，梳理盘活低效用地、闲置厂房等，全面清查，摸清家底，切实提高资产使用效能。

    服务保障项目建设。建立健全“土地跟着项目走”工作机制，提前为金莱特等重点项目用地提供土地要素保障，加速推进低效闲置土地收购工作，全力保障优质招商引资项目用地需求。加快推进锂电池产业园道路、给排水管网综合整治项目验收收尾工作，积极推进高新220KV变电站、蒸汽管网等项目建设进度，倒排工期，挂图作战，全力保障园区基础设施项目建设进度。